回去後跟愛人商量一下，便果斷給出答複，以最快的時間辭職回國，加入聚團。

許江河說的很到位，聚團首代的商家後台系統是一個獨立項目，并非依托于聚團的主業務，而是在宏觀的長期的生态建立上完成互補和内生。

後面正式進入聚團，孫曉飛坦言說，真正打動他的不隻是後台系統，而是許江河描繪的那個本地生活服務的商業生态。

孫曉飛不是一個人加入了，他還喊來了兩個志同道合的同事。

對此許江河當然是歡迎，因爲都是即戰力，還是一加二大于三的團隊型即戰力。

聚團最近挖了不少高人。

而且來了一位之後，基本都會跟着第二位和第三位。

這就是所謂的人脈杠杆，但歸根結底還是聚團的硬實力夠強，而且這是方方面的，企業的潛力，戰略，文化……等等等等，你來了你就知道了。

當然了，也不可否認的一點是，高管雇傭兵自帶人馬難免會形成内部小團體，但這不是問題，許江河也不是吃素的。

高管雇傭兵的優點在于即戰力和帶動力。

比如說某個方向某個具體部門，聚團本身也存在，隻是比較草台，人員很嫩，這時候空降一個業内知名的高人，能在短時間内整合這個部門，同時帶動整體成長。

但你要上來就搞得很明顯，那許江河隻能說對不起了。

之前某個部門就是，搞得太明顯，後面一個老員工當場翻臉，鬧大了，鬧到許江河的這裏了，老員工象征着的調走，那個高管自己自動走人。

其實許江河早就不爽這個高管了。

反正經過這個事兒，内部好了很多，高遠私底下還感歎過，說老許你果然在按着這一手。

十一月中旬，聚團的第一款第一代商家後台系統成功問世，然後孫曉飛找到了金陵本地的幾家大型連鎖型的餐飲商家展開免費試點合作，反饋很好。

這個業務不能急，要有耐心，要做長期。

因爲前期硬件成本高，市場要求也高，現階段契合的主要是大型店和連鎖店，像那些街邊小店就沒法做，首先配電腦這一步就沒得談了。

但這不是問題，這幾年商業綜合體發展迅猛，商場消費餐飲業态在瘋狂增長，這一類和專業的後台系統天然契合，具備強烈需求。

道理也很簡單，想要提升效率，數字化是最直接的出路。

至于小商家，說一句實話，小商家沒有選擇權，因爲時代的發展會迫使他們主動參與跟随。

十月份，聚團一舉開出了七家城市站。

再金陵、江城、杭城和滬上之後，新增了京城站、津城、濟城、廬城、蘇城、鄭城……等華北部省會城市。

速度不算快，但穩紮穩打，而且都是直營站，重在服務和管理效率。

地推許江河一手主抓的一線業務，也幾乎是之前金陵模式和江城模式的裂變，對此許江河直接把瞿凡從江城提上來，讓他殺入津城，提升他爲華北大區經理。

當然了，這個華北大區就是一個光杆名頭，屬于是在地圖上圈幾個城市，連成片，轉過頭對瞿凡說你是這一片的經理，好了，你去吧。

所以基本上派一個人或者招一個人，進入一個城市，這個人挂名城市經理，然後這個城市就開通了，剩下就是他自己去組隊，篩選人，開始跑業務。