說起來簡單，其實也不簡單，一般一個城市站點二十人左右就夠了。

王明輝在滬上做得好，目前團隊也就二十來個人，但這二十來個人整個十月給聚團貢獻了三百萬的銷售額，他們立下軍令狀，十一月要翻兩番。

許江河這邊則是老規矩，一個城市站開啓之後，他都會親自過去一趟，對此許江河稱之爲反向型扁平化管理。

不過進入十月份，尤其是十月底後，市場競争明顯提升了一個烈度。

首先是拉手網窩窩團等頭部勢如破竹，他們接連成功融資，其次就是鎂團等腰部公司持續發力，最後就是如雨後春筍般冒出的各類本地團購小公司，到了十一月份，唐旭東那邊已經收錄一千多家團購公司。

競争一多，商家就成了搶手貨，然後就開始内卷，惡意低價。

團購這個模式門檻還是太低了，唐旭東的導航網十月發布業内研究報告，直接揭開了這一風口的底褲，一家新的團購網站上線成本隻需要五萬，做一個網頁，然後上線三頁團購單，再做一個線上支付接口，便可以展開業務了。

因爲用戶先在網上付錢，錢先落入網站賬戶，再經曆一個賬期才支付給線下商家，所以這個模式簡直不要太完美，是個人都能做起來。

另外就是風口太熱，熱錢太多，頭部動辄千萬美元的融資，那些本地小網站也很容易就融個幾十萬甚至是上百萬人民币的天使投。

對此，許江河跟高遠他們内部交流時，也都十分的感歎。

這個世界遠比我們想象的瘋狂，也遠比我們想象的低智。

小網站在這個時候還是比較滋潤的，這一點從後續的發展數據上也能看出來，許江河沒錯的話，到了明年的年中，團購網站數目才達到頂峰，足有五千多家，之後便是屍山血海的開始。

說白了就是藍海周期，一切還沒到時候。

十一月份，許江河啓動華南大區計劃，本來是想要讓地推元老饒雄傑去頂這個職務的，但最近他發現饒雄傑有點苗頭不對。

有人告訴許江河，饒雄傑在接觸獵頭。

對此許江河親自跑了一趟杭城。

許江河很真誠，他也知道有人在挖人。

挖即戰力是商業競争的基本手段之一，特别是這個時期，什麽競業協議概念還沒普及開，律法保護也不成熟，所以挖人屬于是此消彼長一舉兩得的好手段。

就比如杭城，人家不是隻挖單單一個城市經理，他是連鍋端，挖一整個團隊，讓你整個城市站都廢了。

饒雄傑不是很真誠。

許江河當然也不會點開。

但他也開始在做應對準備。

新啓動的華南大區計劃，許江河讓老高臨時過去挂帥，這是不給饒雄傑那邊的人話講，同時也在無形中提升了這一計劃的戰略層級。

有人要走，那勢必有人會留下來。

如果都走了，一個不留，那許江河幹脆關了網站，他不幹了，這麽失敗他還幹個啥？

總之這些事情不會提到台面上。

許江河也絲毫不慌。

挖人無非是高價，最愚蠢的應對方式是跟價留人。

真要走，肯定不留，解決這個問題的根本還是在于發展，是眼下還是遠方。

聚團老早老早就形成了一個企業文化，也是許江河第一封内部信，不止眼下，更有遠方。

華南大區是覆蓋兩廣和湘閩贛等省份。

整個聚團的規模擴張也是這樣來的，不盲目，内部有序，效率永遠都是高度重視。

進入十二月份直至年底，自然是全面覆蓋西南和西北。

因爲是快速擴展階段，短時間内招聘大量新員工，管理是個大問題，員工素質也是個大問題。

對此許江河也是有預感，首先是層級問題。

大區級，城市級，再到一線地推人員，越往上越要穩固，需要高素質的管理人員。

二往下，也就是一線地推，這個也簡單，許江河提了四個字，快篩快選。

直白來說，到了一個新城市，先招一批人，簡單培訓上手，立馬開展業務，行就留，不行就走，然後繼續招，繼續選。

這個階段不可能說搞什麽管培那一套。

招一批人，簽長期合同，然後培訓期，實習期，轉正期……這樣搞就是死路一條。

但聚團的這一套，在當前競争市場裏屬于是創新，而且非常有效。

很多對手迅速反應過來，但做的不好，不好就是不好。

很多時候就是這樣，答案給你了，你照抄都抄不明白的。

但也有例外，那就是鎂團。

歸根結底是鎂團在效率上做的很好，是唯一能跟聚團掰一掰手腕的存在。

不過嘛，學我者生，似我者死。

整個十月十一月，是許江河作爲核心創始人，在拿到了融資可以大展一番拳腳後充分發揮和展示個人領導和管理能力的兩個月。

以前說戰略，難免會被人背後議論是紙上談兵。

現在玩具體戰術，推發展擴展搞實戰，媽的，更猛，你敢信？

反正這兩個月下來，魏怡是高興壞了。

十月份的許江河去了兩趟粵廣。

一次是金宏基金的季度高層會議。

這一次許江河作爲主要參會合夥人，提出了一個新的消費業态理念，也就是商業綜合體。

他的意思是，未來金宏的餐飲新消費投資方向要這方面靠，這是個大機會，更容易發展出規模化的連鎖餐飲企業。

内部意見不一，但總體同意許江河的觀點。

同意就對了，海底撈這會兒才剛剛問世，在座的各位老登子們誰敢相信一個做火鍋店日後能頂上千億市值？