拉手燒錢燒了三百多城，團寶也号稱開站百城，加上各類本地團購小網站，幾乎二三線以上的城市都已經曆經過第一步的推廣階段，也就是說聚團再去搞團購不需要再花資源時間去像大衆普及什麽是團購。

奮戰六十天計劃啓動已經有一段時間了，鎂團搞了個奮戰五十天，算是緊跟聚團腳步。

所以許江河一直關注兩家的步伐和市場反饋。

商場如戰場，戰機永遠至關重要，一步慢便是步步慢。

但戰機也隻是一部分，核心還是各自的戰鬥力，也就是地推團隊的戰鬥力。

鎂團還是太慢了，盡管汪興這個人極爲聰明，反應也極快，很早就敏銳意識到在這場風口大戰之中的決勝點就在于各家的地推能力。

但聚團的地推是誰抓的？是許江河一手抓起來的！

前世鎂團倚仗阿裏鐵軍出身的幹家偉，不過現在兩家都挖不來這位牛人，但沒關系，許江河就是聚團的幹家偉。

許江河跑遍了聚團所有城市站。

可以說，從一開始就體系化的構建起聚團的地推鐵軍，早會定目标，晚會相互總結複盤，對外更是将群狼文化發揮到極緻，對于商家更是隻有一點，那就是瘋狂上門！

銷售是一門偉大的行業，但也是最痛苦的行業。

這不是簡單的臉皮厚就行了，這需要強大的内力支撐，許江河一直在用心培育聚團的這股内力，而這便是聚團的價值理念。

許江河爲什麽那麽頻繁的跑各個城市站？

一句話，你不能嘴上說，你要真把一線地推這些兄弟姐妹當自己人。

頂層的商業競争從來都沒有什麽騷操作，也不存在什麽投機取巧，赢家往往都赢在一些最基本簡單的道理上。

所以，一進入臘月份，尤其是臨近春運，聚團奮戰六十天的發力效應就越發明顯。

但也同樣，聚團也面臨着人員緊缺，尤其是一線地推團隊。

一線地推本來就是人員輪換流失更新性高的行業，再者就是人員素質确實參差不齊，這一方面聚團算是做的非常優秀，因爲起步最早，卻發展最慢，慢就慢這個員工培養和篩選上。

拉手擴張那麽快，地推人員極爲粗放，什麽人都招，所以人效比很差，管理更是混亂。

但現在聚團也沒法再像以前那樣的穩紮穩打了。

許江河便臨時做出決定，分區，暫時分爲南北兩個大區，由他和高遠分别負責，下面直接對接城市站。

中間不設什麽大區，因爲沒必要，還沒到時候，層級搞得複雜隻會影響管理效率。

缺人怎麽辦？也很簡單，快篩快選。

說白了就是瘋狂招人，然後簡單培訓上崗，再設置一個較短的考核期，一旦考核不達标，直接清退，甚至提前清退。

還是那句話，頂級的商業競争往往依靠的都是最簡單的道理邏輯。

聚團能這麽做，不是突發奇想，而是聚團有這個極緻的管理效率，它就是能做到，并且以極低的管理成本和企業代價來做到。

但也很快，對手開始坐不住了。

拉手是第一個站出來對聚團提出質疑的對手。

當然了，用質疑這兩個字算是客氣，拉手根本就是狂噴，借助媒體發力說聚團這家公司沒有商業道德。