比如有的副處長此前在原發展規劃處深耕多年，熟悉全省産業布局、規劃銜接邏輯，可側重分管中長期規劃編制、專項規劃統籌；有的副處長有基層改革試點經驗，如參與過農墾改革、要素市場化改革，可牽頭體制綜合改革方案設計、改革試點督導；還有的副處長擅長協調廳局、地市關系，可負責“跨部門政策對接、區域發展項目落地”。

通過調整分工，讓副處長的能力與任務精準匹配，避免懂改革的幹規劃、熟規劃的推改革的錯位，提升單項工作的專業度和推進效率……”

常正宏侃侃而談，這是上來沒有先說自己的需求，而是給江風調整分工提供理論基礎，也就是說告訴大家爲什麽這樣做的理由。

理論指導實踐，說實話，剛才的會議上，江風對于李青風幾個科長提出調整分工的理由，還是覺得有些欠缺的。

而現在常正宏的這番話，就給補全了。

這常正宏不愧是老資格的副處長，這确實還是很有一套的，這理論很紮實了，一個調整分工都能讓他說出來這麽多的理由。

江風拿起桌上的茶杯，給常正宏倒了杯茶，同時給常正宏遞了根煙，以表示自己對常正宏這一套理論的滿意程度。

常正宏端着茶杯喝了一口茶水，潤了潤嗓子，然後點上煙，這既然江風願意聽，對自己的這一套說法滿意，那自己就給江風提供更多的理論基礎。

讓調整處室分工這件事，變的更加高大上。

隻要是江風滿意了，那後續自己的分工調整上，江風還能讓自己吃虧嗎？

說白了，這一次分工的調整，其實和其他的都沒有關系，隻和服從性有關系，自己和石文宇、曹樂都算是處室裏邊的老人了，江風是空降過來的，人家能放心嗎？

肯定不放心的，這個時候就需要自己等人放低姿态，取得江風的信任。

隻要是江風信任了，那這些權利江風總是要放出去的，放給誰都是一樣的。

于是常正宏清了清嗓子，繼續說着。

“第二點就是理順職能銜接，解決合并處室的分工盲區，新處室是原發展規劃處加體制綜合改革處合并而來，此前兩個處室可能存在職能交叉，如區域規劃中涉及的改革舉措或分工空白，比如規劃實施後的改革配套……

不能盡快融合的話，可能會出現規劃編制時沒考慮改革可行性，改革推進時沒銜接規劃要求的脫節問題……

第三是聚焦核心任務，讓重點工作有人抓、抓到底，咱們省發改委處室每年有明确的核心任務，比如年度規劃中期評估、重大改革試點驗收、區域戰略落地督查，調整分工可實現重點任務專人負責，避免人人管、人人都不管。

第四是建立工作默契，快速凝聚新團隊合力您這個新處長和原有副處長之間、副處長彼此之間可能存在工作風格、溝通習慣的差異。調整分工的過程，也是您和我們幾個副處長磨合工作邏輯、明确溝通節奏的過程……

第五是這樣調整分工可以培養業務骨幹，爲處室長遠發展儲備力量，合理的分工能讓副處長在特定領域深耕，從通才成長爲專，既提升個人能力，也爲處室儲備核心骨幹……”