次日一早，張揚到辦公室時，李建國已将整理好的主任辦公會議程放在桌上，順帶附上了嘉和科創園區國家級備案的初步材料。

“張主任，魏局昨天晚上又發了份補充說明，提及園區的核心技術專利已通過審核，符合國家級備案的硬性要求，就是在區域産業布局銜接上，還需要跟發改委的規劃司再對接。”

張揚拿起材料翻了兩頁，手指點在備案申請表的“産業定位”一欄：“讓陳默牽頭，對接規劃司梳理相關政策，結合嘉和的實踐案例，說明園區定位與國家科創産業布局的契合點。

不用我出面，他是創新驅動發展司司長，這方面的銜接由他來做更合适。”

李建國應聲記下，剛要轉身，又被張揚叫住：“通知劉偉，把審批流程優化方案的讨論紀要整理出來，辦公會上重點說流程冗餘的整改時限和責任分工。

另外，讓兩個司局把這段時間梳理的政策盲區和工作堵點，一并彙總上報。”

“好的。”

消息傳到固定資産投資司，劉偉立刻召集科室負責人加急整理讨論紀要。

以往這類紀要多是走過場，簡單羅列幾條意見便了事，如今卻不敢有半分馬虎。

每個整改環節的時限都反複核對，責任分工精确到具體科室和個人，甚至提前預判了可能出現的阻力，附上了應對思路。

林曉所在的審批科，更是全員上陣，把近一周梳理的政策盲區整理成清單，标注出每條盲區對應的實際案例。

比如部分老舊工業項目改造的審批标準，因涉及新舊政策銜接，存在界定模糊的問題，他們不僅列出了問題，還結合地方實操經驗，提出了分階段界定、專人對接指導的建議。

上午十點，主任辦公會準時召開。

王勁松坐在主位，目光掃過衆人：“今天重點議題有三個，一是固定資産投資司的審批流程優化方案，二是創新驅動發展司的科創資金動态評估機制，三是部分地方科創園區國家級備案的銜接工作。

先請劉偉司長彙報流程優化方案。”

劉偉站起身，手裏捧着厚厚的紀要和方案，語氣沉穩：“結合張主任近期的走訪詢問，我們梳理了近三年審批工作的短闆，優化方案主要聚焦三個方面：一是壓縮工業項目審批時限，将常規項目從二十八個工作日壓縮至二十個，綠色通道項目提速至十個工作日；

二是明确政策銜接标準，針對新舊政策交叉地帶，制定統一界定細則；

三是建立審批反饋機制，對未通過項目，一次性告知全部問題及整改方向，避免企業反複跑腿。”

他話音剛落，張揚便開口提問：“壓縮時限的依據是什麽？有沒有考慮到基層核查的實際難度？不能爲了提速而放松審核标準。”

劉偉早有準備，立刻回應：“依據是近三年的審批耗時統計，我們發現有五個環節存在流程冗餘，比如材料複審與集體研判可同步進行，現場核查可與地方發改委聯合開展，既節省時間，又能确保核查質量。

後續會出台配套的責任追究辦法，若因提速出現審核疏漏，由審批專員和科室負責人雙重擔責。”

張揚微微颔首，沒有再追問。

王勁松見狀，示意陳默彙報動态評估機制。陳默拿出早已備好的PPT，結合實地核查的案例，詳細講解了評估指标的細化方案：“針對不同行業科創項目，我們劃分了高新技術、傳統産業升級、初創企業培育三類指标體系，資金使用效益按季度評估，抽查比例從原來的15%提升至30%，實地核查覆蓋東中西部不同區域，确保評估結果客觀公正。”