“抽查結果通報後，對資金低效使用的企業，有沒有後續的整改督導措施？”張揚的目光落在PPT的“後續管理”一頁。

“有。”陳默立刻補充：“我們會聯合地方發改委建立整改台賬，明确整

改時限，整改不到位的，暫停後續資金撥付，情節嚴重的，追回已撥付資金。

同時，整理典型案例通報全國，形成警示效應。

另外，針對嘉和科創園區的國家級備案，我們已與規劃司對接，梳理了相關政策，園區定位符合國家科創産業布局，後續隻需補充完善區域協同發展的說明材料。”

會議進行到一半，規劃司司長突然提出：“嘉和園區的産業布局，與周邊省份的科創園區存在部分重疊，若獲批國家級備案，需明确差異化發展方向，避免資源浪費。”

張揚沒有直接表态，轉而看向陳默：“這事你牽頭，聯合規劃司和嘉和方面，三天内拿出差異化發展的分析報告，結合園區的核心技術優勢，明确與周邊園區的互補領域。”

陳默立刻應下，心裏清楚這是張揚給自己的考驗，也是展現工作能力的機會。

散會後，他第一時間聯系魏浩然，詳細詢問嘉和園區的核心技術優勢及未來發展規劃，同時安排科室人員對接周邊省份發改委，收集當地科創園區的産業布局信息，連夜組織分析研讨。

接下來的幾天，兩個分管司局的工作節奏愈發緊湊。

劉偉帶着審批科的工作人員，逐一核對優化後的審批流程，對每個環節的操作标準進行細化培訓，林曉和同事們則把整理好的政策盲區清單，轉化爲通俗易懂的解讀手冊，發放給地方發改委對接人員，提前規避審批中的問題。

陳默則帶隊加班加點撰寫差異化發展報告，不僅分析了嘉和園區與周邊園區的産業互補點，還結合國家科創産業政策，提出了跨區域協同創新的建議，既解決了備案中的銜接問題，又爲後續區域産業融合埋下伏筆。

報告完成後，他沒有直接上報，而是先組織司裏的骨幹力量反複論證，修改完善後才送到張揚辦公室。

張揚翻看報告時，陳默站在一旁，神情比之前從容了許多：“張主任，我們核對了周邊六個省份的科創園區布局，嘉和的核心優勢在新能源裝備研發，正好彌補了周邊園區的短闆，跨區域協同創新的建議，也符合國家區域協調發展的政策導向。”

張揚在報告上圈出幾處細節，遞給陳默：“把跨區域協同的具體機制寫清楚，明确牽頭單位和責任分工，再對接财政部，了解協同創新項目的資金支持政策，一并補充進去。

這份報告不錯，既解決了備案的燃眉之急，又有長遠規劃，辦公會上可以正式提交。”

得到認可的陳默，心裏的底氣更足了。

回到司裏，他立刻組織人員補充完善報告，全程親自把關，不敢有半分懈怠。

這段時間的緊張忙碌，早已褪去了最初的被動應付，變成了主動謀劃、精益求精的工作自覺。

與此同時，劉偉也帶着優化後的審批流程，到地方發改委開展調研對接。

以往下基層多是聽彙報、看材料，如今卻主動召集一線審批人員座談，詢問流程優化後的實操難點，收集改進建議。