接下來的一周，祁同偉帶着七處的全體幹部，幾乎是腳不沾地地連軸轉。

不是他們不想歇，而是長盛外貿公司的案子實在太驚人，

涉案數額直接是之前宏遠公司的五十餘倍，足足達到了一百億的規模。

這數字放在九十年代初，足以讓任何辦案人員心頭一沉，

畢竟那時全國一年的财政收入也才幾千億，

一個外貿公司的涉案金額就占了近三十分之一，其背後牽扯的利益網可想而知！

七處原本隻有八個人，後來陳赫隆因涉案被雙規減了一人，成了七個人；

好在孫振國從組織部協調，從其他處室調來了四個人，才算湊齊十個人。

可即便這十個人開啓 “白加黑、五加二” 的模式，每天從清晨忙到深夜，

還是有種 “望山跑死馬” 的窒息感 ，

卷宗堆得比辦公桌還高，每一份合同、每一筆流水都要逐字核對，

光是梳理長盛外貿近三年的各項貿易單據，就耗掉了兩個人三天的時間。

他們第一次真切體會到，一個複雜的大案，真的能像慢刀子割肉一樣，

一點點耗盡人的耐心和希望，連喝茶水提神的間隙，都要被突然冒出的疑點打斷。

轉機出現在第七天。

第一紀檢室主持工作的副主任葉沛華，主動向政閣紀委班子提出，

希望第一紀檢室參與到這個案子中，而且是 “無條件支持輔助”，

這話裏的意思再明白不過，就是給祁同偉的七處打下手，不搶功勞、不越權。

要知道，第一紀檢室是整個委機關最強勢的部門，分管的都是全國性的重案要案，

平時辦案都是其他部門配合他們，如今主動 “屈尊” 輔助一個處級單位，

明眼人都看得出，這是葉沛華在報答祁同偉爲他洗冤的恩情，

也是在向張鐵蛋釋放 “站隊” 的信号。

張鐵蛋自然樂見其成，當即批準了葉沛華的方案。

葉沛華也不含糊，從第一紀檢室下屬的三個辦案處室裏，挑了十名精兵強将，

都是有八年以上辦案經驗的老紀檢，不僅熟悉外貿流程，還懂海關、稅務的專業知識，

手裏攥着好幾個省部級大案的主辦經曆。

這些人一到位，祁同偉明顯感覺壓力小了一半，

畢竟之前七處的人裏，有一半是剛入行沒多久的新人，很多外貿術語都要從頭學起。

這股 “助攻” 風氣很快傳到了第六紀檢室。

主任蘇高雲看着第一紀檢室都這麽給力地配合祁同偉，

自己作爲祁同偉的直接上司，要是再按兵不動，難免會被人說 “不懂事”。

要知道，祁同偉現在是張鐵蛋眼前的紅人，又剛破了大案，前途不可限量，

這個時候賣個人情，對以後的工作隻會有好處。

于是蘇高雲也大手一揮，從第六紀檢室抽調了十個業務骨幹，

全是熟悉經濟案件的能手，一下子把七處的人員擴充到了三十人。

對祁同偉來說，這簡直是 “喜從天降”。

這些抽調來的人都是 “熟練工”，不用花時間培訓，

上手就能幹活，

有人擅長查銀行流水，有人精通合同漏洞分析，還有人能快速鎖定關鍵證人，

配合起來默契十足。

祁同偉當即把三十人分成三個辦案小組，自己親自帶隊一組，

負責梳理核心的資金流向；

讓七處的老部下小杜帶一組，負責核實長盛外貿的客戶關系；

再請第一紀檢室的一位副處長帶一組，專攻海關報關數據。

雖然這個 “組長” 隻是臨時職務，沒有正式編制和級别，

但在辦案過程中，卻握着實實在在的指揮調度權 ，

小到分配任務、協調資源，大到決定審訊方向、上報案件進展，都得聽組長的。

小杜一開始死活不敢接這個擔子，倒不是怕累，而是心裏發怵：

他剛從大學畢業分配來沒多久，資曆淺、沒經驗，讓他指揮一群辦案十幾年的老鳥，

怎麽看都 “名不正言不順”，萬一搞砸了，

不僅自己臉上無光，還會拖累整個案子。

祁同偉看出了他的顧慮，拉着他在辦公室聊了半個多小時：

“小杜，我知道你擔心什麽，但你想想，哪個辦案高手不是從第一次獨當一面開始的？

這些老同事雖然經驗豐富，但他們剛加入案子，對咱們已經掌握的線索不熟，

你跟着我跑了這麽久，比誰都清楚情況，這個組長你最合适。

再說，我和第一紀檢室的李處會幫你盯着，有解決不了的問題，随時找我們。”