聽着紅塵嘴裏不斷冒出來的一件有一件稀奇古怪的東西，陸明覺得他應該跟姑奶奶交流一下。

贊助商的錢确實省了也白省，但到處亂花也不太應該。

首先需要承認的是，這個贊助價碼是雙方都認可的、已經在合同上白紙黑字明文記述并且簽名蓋章的、再者拉車幫這邊也已經開始着手準備他們的商品和廣告陳設，就連去請主持人也是帶好了贊助商的廣告語讓他們背的，義務已經履行了，剩下的自然就是權力。

陸明現在之所以會擔心，并非源于道德因素，而是爲了日後的收益。

大凡什麽地方出了什麽天災人禍，總有一堆明星富商争相捐款，難道他們都是出于道德嗎？

當然，這樣的真善人肯定是存在的，要不然怎麽會有那麽多匿名捐款的人呢？

隻能說，絕大多數人捐款也是爲了将來的利益所考慮；

捐款不一定能提高公衆認識度、不一定會讓民衆對自己的印象變好，但不捐肯定會變壞、肯定會對以後的人氣和營銷産生影響。

富商還好，因爲捐款可以抵稅——最高抵應納額度0%、當然得捐到稅務局認可的正規機構，而富商們的捐款是可以挂到公司名下的；但是對于明星來說，他們捐款則很多時候都是無奈之舉，稅當然也可以抵，但一個人的收入不可能跟動辄擁有上萬員工的企業相提并論，可能一筆幾十萬的捐款就會覆蓋掉所有額度，但現在社會上已經把捐款這種事情當做了權衡企業和明星良心與否的标杆，已經變成了道德綁架，他們不得不捐，不光要捐，還必須要相互攀比，要不然人氣下滑接不到好劇、接不到好代言，損失遠比這一年幾百萬的捐款多。

同樣的，平時做生意之所以要搞促銷、之所以要讓利、之所以逢年過節要給老客戶送些小禮品，本質上是爲了拓展新客戶、留住老客戶，靠犧牲一部分利潤率來争取更龐大的利潤量；

陸明所擔心的就在于此，現在這樣亂花錢，以後還會有贊助商上門嗎？

道理是這樣的道理，但陸明卻不好跟姑奶奶明講，他隻能說，“我、我覺得咱們現在最好還是悠着點兒，買了這麽多東西，要是最後用不上，玩家到時候可能還會說閑話，說我們要是把這些錢省下來用到菜品跟原料把關上，他們肯定吃得更舒服，到時候咱們好心辦了壞事……”

陸明還沒有說完，姑奶奶就回過了頭、一臉無奈得對陸明說道，“青青啊，你這個人啊，什麽都好，但就是一點，太小家子氣、太膽小了。”

陸明無言以對。

因爲姑奶奶說的是事實。

前幾年剛起步的時候不管，最起碼在“天下”裏面，他做生意常來沒有充過錢當啓動資金、也從來沒有舉過債——當然之前做香水的時候找供應商賒賬另說啊，那次是因爲盧果不願意，要是那生意是他自己一個人做，就那麽一兩百萬金的事情，還需要賒賬？

這種行爲當然不理智，這世上絕大多數的企業都是舉債運營，一邊還着銀行的錢、一邊擴大着産能賺着客戶的錢；

一個企業，如果真的想要做大，不借錢根本是不可能的，絕大多數上市企業資産負債率都在40%-60%以上，但這個數據根本一點危險性都沒有，上70才能叫“警戒線”，太低了反倒是企業融資能力差的體現、反倒應對不了風險，别的不說，銀行，特别是國有銀行，這是最穩的企業，資産負債率多少呢？至少90%！

“人有多大膽地有多大産”，這句話現在雖然說普遍态度是批判啊，但這句話實際上非常有道理，關鍵在于要能把握得住“自信”和“自大”的區别，一種産品總的市場規模就是那麽二十億，一家企業如果說有0%份額，那去借一兩個億說嘗試提到5%或者40%，這叫“自信”，但如果說一下子借10億，任務要提到80%以上，這就是“自大”了。

陸明現在在雲夢城資源市場的市場份額大緻在1-%，對這個他已經是滿意到天上去了，再多他也不會去貪——當然實際上是不敢貪。

他确實膽小，姑奶奶說的沒有錯，那怎麽能反駁呢？

要反駁，那也得是針對前面那句“你啊什麽都好”。

隻聽姑奶奶接着說道，“我以前也是做銷售的，也知道這裏面的門道，你看那些個大公司都拼了命的花十幾二十個億蓋總部大樓、裏面裝修的要多好有多好、辦公設備都隻買最貴的、還專門給那些業務經理無限量發好煙，讓他們不光出去見客戶要抽好煙、平時自己在家裏都不能抽二十來塊的，這裏面的浪費有多大，你知道嗎？

但這錢不浪費不行啊！這世道，誰不是以貌取人？做這個東西的又不止你一家，誰有那麽多時間真的每一家都花個四五天來考察、來接觸？并且這個事情别說四五天了，要是沒有真的合作過、四五個月都不一定能看穿，爲了趕緊把生意談成、爲了趕緊解決問題，那不隻能看這些表面的東西嗎？

人家客戶上門一看到你這地方破破爛爛、開着又是才七八萬的車子，人家第一眼就覺得你公司實力不行、哪怕說實際上幾百上千萬的貨都能供、哪怕你把樣品跟财務報表都擺在他眼前，人家也一樣不會信，你拿出來的東西越好他還越不信、反倒會覺得你造假；

這世道是這樣，沒有辦法啊，越是瘦，就越得打腫臉充這個胖子，要是連虛胖都胖不起來，那怎麽談真胖呢？

我們這個活動也是一樣的啊，想要搞起來，就得在包裝上多做文章，就得做得讓人看上去覺得我們幫很有實力的樣子，這樣那些贊助商以後才會安安心心再來談合作、那些商戶才會放心大膽得過來擺攤、那些供應商才會老老實實跟着我們轉；

沒錯，我也還知道，這樣弄投入太大，風險不小，但這世上幹什麽沒有風險呢？要是一開始就沒有做好的信心，我們又爲什麽要做呢？

既然已經決定了要做，那就不要顧慮那麽多，現在不是擔心能不能做好的時候，而是必須要逼着自己一定要做好！”（未完待續）