總的來說，影響電影票房的因素有很多，盜版其實僅僅是一方面。但是，電影院線總是需要有應對沖擊的辦法。

比如，電視機、錄像機和DVD等等普及，是當年沖擊電影票房市場的第一波。但在60年代開始，美國院線商開始開啓了多廳電影院，并且，把銷售影碟、圖書、周邊商品和零食，作爲抵禦電視機和錄像機普及利器。

其後，則是盜版的沖擊，線下的影碟盜版，以及互聯網上的盜版下載資源，成爲了比以前更大的威脅。美國之類的發達國家，因爲影視産業背後都是一些有錢有勢的傳媒巨頭支撐，所以，對盜版打擊嚴厲到苛刻。不僅僅打擊制作和傳播盜版的人，甚至，就連在網上下載盜版的用戶，被發現之後，也會被起訴，獲得天價的罰款。随便下載一首歌、一部電影，往往就是幾萬美元的天價罰單。正是因此，美國的版權保護幾乎達到喪心病狂的地步，以至于，美國在互聯網時代的盜版，幾乎是很少了。至少，美國大多數人，不會蠢的盜版美國自己的影視、音樂和圖書，因爲，這随時會被發現并起訴，違法成本太過于昂貴了。

但幾乎每個發展中國家，對版權保護力度都很一般般，隻有國家經濟規模發展到一定程度，把創新作爲下一波發展的驅動力量，版權保護才會開始嚴厲起來。

不過，除了版權保護之外。電影自身的質量，以及采用新技術，讓電影院具備電影院以外不能提供的觀影體驗，也是關鍵因素。

“可以試着引進加拿大的IMAX技術，建設IMAX影院！”王啓年說道，“目前，IMAX的觀影體驗，也隻有在電影院裏面。才可以享受到！”

“IMAX……”于冬點了點頭。

這其實并不是一項新技術，在60年代的三名加拿大發明家，已經在世界博覽會上展示過其發明的多投影機大銀幕放映系統，不過，由于當時技術不成熟，所以展示效果并不是很好。但是，後來這幾個發明家。并沒有放棄繼續改進技術。長期以來。IMAX都是參加各種展覽，以及技術展示，商業化運用，被應用在電影院市場上，則是要等到90年代後期。比如，如1998年的《霸王龍：重返白紀》，2001年的《鬼堡》，以及迪士尼同一年制作的《幻想曲2000》IMAX版本。漸漸的，IMAX影院開始小範圍的進行擴張。

目前，中國雖然在搞數字化影院，但還沒有一家IMAX影院。這主要是投資成本過于昂貴，光是一套IMAX的放映設備，就高達100萬美元~150萬美元之間。若是每一個觀影廳，都搞一套IMAX設備，一座十多個觀影廳的電影院，光是IMAX設備上的投入。絕對不少于1億元人民币！

而現在很多的影院公司，整個公司的淨資産都沒有一個億。也正是因此，IMAX還處于傳說中。而沒有進入普及階段。

但王啓年知道，未來傳統的電影院，票房數據并不是很好。IMAX成爲了新的增長點，很多觀衆走進電影院，就是要體驗完全不同的觀影體驗，非IMAX不看！

IMAX計劃被王啓年提出之後，想要實施，還需要很長一段時間。畢竟，小夥伴公司跟IMAX公司過去可沒有任何合作關系。相關進行合作，估計還是需要溝通和談判。

順帶着一提，王啓年随手搜索IMAX公司的代碼，發展已經是一家在美國上市的公司了。

于是，還未跟IMAX合作之前，小夥伴價值投資公司，試着買入10萬股IMAX的股票，每股成本10美元。而且，IMAX還處于長期虧損狀态，貌似，90年代上市，虧錢的年景遠遠多餘賺錢的年景。

前幾年也差點因爲股價多個交易日低于1美元以下而退市，不過，随着股市逐漸轉暖，IMAX股價雖然不像網易漲了百倍，但也從1美元以下的底部，漲了十倍。

正是因此漲的太多了，而王啓年有點猶豫，所以僅僅買入10萬股，投資100萬美元，也就相當于是一套IMAX的投影設備的價錢。

……

盡管中國電影産業目前面對的盜版沖擊和電影院數量銳減等等困難，但是，目前已經從低谷中走出來，漸漸的開始恢複性增長。

畢竟，将近十年時間，在10億元市場規模波動，這其實是蕭條過度，遠遠被低估了。很長一段時間内，僅僅屬于恢複性增長。

從94年國内實行票房分賬機制後，可統計票房數據表明，大多數的年景，全國總票房都是低于10億票房數據。

98年由于《泰坦尼克号》帶動下，創下新高之後。連續有四年時間，總票房是低于10億的。

2003年開始在多部大片的帶動下，突破了10億大關，但總票房也就隻有11億元出頭。至于2004年，國内總票房數據比原本的曆史上稍微高處一點，達到16.5億元。這已經算得上狂飙猛進，一年時間票房市場的規模增長了50%！

一些業内人士，有點難以置信！

一年居然增長了50%，比很多暴利的産業，增長還要迅猛，地産、煤炭、進出口、零售等等行業的增長數據，都是沒有電影行業這麽靓麗。

唯一能穩穩超過電影市場增長速度的，恐怕隻有互聯網行業！

這個數據除了是因爲電影制片投資漸漸開始升溫，對港片取消了進口片名額限制也是刺激票房增長的有利因此。

除此之外，包括小夥伴院線在内，全國30多家院線公司，紛紛開始在擴張影院數量和銀屏的規模，這也是大力刺激票房數據增長的因素之一。

過去的一年時間，小夥伴公司對于電影投資方面是比較低調的，但在院線規模上，卻是迅猛的擴張。至今，小夥伴公司已經有10家電影院，分别在國内四大經濟最發達的一線城市分部。

影院方面總經營面積，已經超過了4萬平米。

而小夥伴影院的擴張步伐，一直還是非常堅定的推進。每年穩定新增加5家電影院，每一家電影院都是選擇在大城市，熱鬧繁榮的黃金旺鋪地段投資。

這種理念也是因爲王啓年的堅持！

也許，其他小城市投資電影院，購置物業的錢要低的多。同樣一筆投資，在不發達地區，可以投資5倍面積的影院，但這其實并不經濟劃算。因爲，影院開業之後，必須要有足夠的上座率，才能獲得盈利。

但經濟不發達地區，房價是便宜了，但上座率偏低，會使得很多影院票房的收入是雞肋，别說盈利，就是養活影院的員工，支付工資也成爲難題。

所以，小夥伴公司的影院，目前優先選擇在一線城市的黃金地段。

而随着一線城市市場的布局已經開始飽和之後，才會逐漸向二線、三線城市擴張，其後才會向經濟發展相對比較路落後的地區擴張。(未 完待續 ~^~)