“給我一個支點，我能撬動地球！”這是對于杠杆原理的力量，誇張的形容。

在杠杆原理下，很容易實現四兩撥千斤。

比如，一個規模很小的企業，通過金融杠杆，也就是擴大負債規模，可以實現比正常經營塊幾倍的速度狂飙猛進發展。

這就是金融杠杆的魔力！

當然了，杠杆有利有弊。如果用得好，自然可以縮短發展的時間，更快把公司做大做強。但無數失敗的公司，絕大多數都是因爲錯誤判斷自己的經營能力和市場趨勢，盲目的加大金融杠杆，最終，因爲資金鏈斷裂，而成爲一家破産的失敗者。

小夥伴公司的發展史上，一開始是低杠杆，基本沒用什麽金融杠杆但随着發展到一定程度。再加上，公司在多條戰線上，跟不同的對手們作戰，自然是需要更多的資金量。因此，逐漸開始的嘗試加杠杆，讓公司的規模在金融杠杆的作用下，以更快是速度擴張。

至今小夥伴公司資産規模增長到了80億元，負債規模也達到40億元左右，也就是負債率50%，一倍的金融杠杆！

大部分的金融杠杆，都是沒有抵押品的信用貸款。除此之外，也有10 億元的貸款，是小夥伴公司以地産作爲抵押，獲得的有抵押貸款。

因爲，小夥伴公司手中有大量的地産資産，所以，抵押品的規模。一直是在增大。所以，小夥伴需要用到資金，自然是選擇将自己的地産作爲抵押品獲得現金。之後，在通過盈利去償還銀行的貸款本息，解除房産的質押。等到解除質押之後，再重新個根據市場價格，評估地産的價值，再重新将之作爲抵押品。獲得貸款。

所以，隻要地産行業一直是在增長的，小夥伴公司獲得獲得貸款規模，就可以滾雪球一般的增長。也正是小夥伴可以有抵押品來獲得銀行貸款，所以，根本不需要吸引外部的風投和創投。

對于小夥伴公司而言，目前是三大馬車。持續的貢獻利潤。第一大利潤機器是網絡遊戲。第二大利潤機器是影視和院線發行，第三大利潤機器則是新成立的投資公司。

大量的貸款，再加上小小夥伴公司盈利的能力，遠遠超過償債速度。造成了小夥伴公司，距離當初超越迪士尼的口号，似乎……大大的拉近了！

迪士尼公司規模可以達到千億美元，而小夥伴公司目前的資本規模這算成美元也達到實打實的十億美元規模。

跟美國的上市的那些綜合的娛樂傳媒巨頭，迪士尼、華納、哥倫比亞、維亞康姆相比自然是遠遠不夠看。

不過。單純論資本規模的話，跟獅門影業、夢工廠這些新興的影業公司相比，已經是同一個規模檔次的公司了。

當然了，這麽對比有點不公平，正如小夥伴公司跟迪士尼、華納、哥倫比亞、維亞康姆暫時沒有可比性，原因在于這些綜合的娛樂傳媒巨頭，電影業務僅僅是很小一塊，實質上，其業務更多是靠着傳媒這個大塊頭支撐起來的。基本上。這些曆史比較悠久的巨頭，經過多年的合縱連橫的資本運作和兼并重組。都不再僅僅是影視公司。

而獅門影業和夢工廠之類的單純的影視公司，由于規模比較小。一部大片失敗，就有可能陷入危機。畢竟，獅門影業和夢工廠的規模，甚至不十億美元，手中掌握的現金，更是常年僅僅有一億美元左右。

不過，跟獅門影業和夢工廠相比，小夥伴公司又是欺負他們了。

畢竟，小夥伴公司一開始的架構，就是沖着迪士尼、華納之類的綜合娛樂傳媒巨頭的目标而創立的。别說小夥伴公司旗下擁有利潤更穩定，增長更迅猛的網遊資産。就是光是院線資産，就是遠遠超越獅門影業和夢工廠。

獅門影業和夢工廠都僅僅是純粹的影業公司，并不經營院線。原因很簡單——美國禁止影視公司同時經營院線和制片。所以，影視行業隻能二選一，要麽經營院線爲主，要麽經營制片。

這種把制片和院線割裂的做法，初衷是爲了反壟斷，避免有一些電影巨頭，既然在制片上有優勢，又壟斷了院線發行市場。

反壟斷的思路雖然是對的，但這其實并不利于一家公司對抗市場風險。

院線和制片，都有各自的難處和風險！如果，同時經營院線和制片，那麽對于公司本身而言，抵抗市場風險，避免投資虧本，是有利的。而且，同時經營院線和制片，也更利于發展壯大，擁有更大的格局。

……

按照過去一年，小夥伴公司的總營業收入方面，已經超過48億人民币，淨利潤方面也超過了23億多元。

“小夥伴公司現在很危險！”公司新的一年股東和員工大會上，王啓年忽然說道。

“危險？”

一下子，讓很多樂觀的員工，紛紛愕然了。

“是的，危險！”王啓年說道，“雖然，我們找到了網遊、影視、院線和金融投資等等風口，我們在源源不斷的賺錢，戰術上看似很成功！但是，在戰略上，我們依然非常艱難……比如，構建一個生态，還僅僅停留在口号中。小夥伴是娛樂生态，意味着，用戶可以在網絡上、電影院、DVD、随身聽、MP3、電視、雜志、圖書館等等任何角落，都可以接受到我們的娛樂服務。但現實中，我們的服務，包括網遊、小說、漫畫、音樂、影視，刨除重複，也僅僅覆蓋了3000萬人！全國還有13億人的市場，還未被我們占領……”

王啓年這麽說，一下子讓很多員工，紛紛鼓掌！

有3000萬的用戶，成爲了小夥伴的消費者，電影、電視劇、小說、音樂、漫畫、遊戲，這是刨除了重複消費之後的數據。

比如，有人既玩網遊，又看電視劇，還看小說，聽音樂、看電影、看漫畫，但小夥伴公司僅将他統計成爲一個用戶，盡管他興趣廣泛，但依然僅算一個用戶。

此外，小夥伴通行證帳号的注冊用戶有1 億人，但這裏面絕大多數，并不是小夥伴平台娛樂内容的消費者。不少人僅僅是使用HA0123、TT語音等軟件，雖然貢獻流量，但卻并不消費。

除此之外，1億注冊用戶裏面也是有一定水分，因爲，有的用戶是重複注冊的。

就像此時的騰訊宣布QQ用戶已經超過了4億，但這4億僅僅是注冊用戶，很多都一個人重複注冊很多帳号的，每天登錄QQ的真實用戶，其實隻有幾千萬人。

小夥伴公司在用戶規模上，僅僅次于騰訊，這顯然是戰略上處于下風。

而小夥伴公司的利潤，又遠遠超過騰訊，則卻是戰術上取得成功。

戰術上成功，往往僅能帶來短暫的輝煌。需要持續的戰術成功，才有可能獲得戰略成功。

但一開始就是大格局大戰略，那麽，未來很長一段時間内，戰術上将會取得一個又一個勝利。

“相對于全國13多億人口，我們僅僅讓3000萬人，成爲了我們的顧客！這意味着，我們的對手，可以在我們沒有覆蓋到的地方，繼續跑馬圈地，圈占用戶和市場，将來，如果他們發展的強大了，可以反過将我們已經吸引的顧客，吸引到他們那邊去。畢竟，我們的顧客裏面絕大多數都不是鐵杆粉絲，真正的鐵杆粉絲，樂觀估計隻有百萬！”王啓年問道，“如果，2900萬的中立的用戶被别人吸引走了，還剩下100萬鐵杆粉絲的支持，我們可以維持生存嗎？”

一時之間，有點嘀咕：“蘋果公司當年，也是慘到隻有鐵杆粉絲支持，照樣還未破産！”

“蘋果沒有破産，因爲是喬布斯找蓋茨，讓比爾蓋茨給了他上億美元的資本，拯救了即将要破産的蘋果，如果，我們陷入那種困境，誰會施以援手，誰有那個能力施以援手？”王啓年問道。

一時之間，衆人紛紛默然，雖然覺得王啓年所言有點悲觀，畢竟，小夥伴公司還在真真日上，利潤、營收和用戶，都是在持續增長，這時候，這麽悲觀，危言聳聽顯得有點……不合時宜！

但是，誰叫叫王啓年是老大，他要居安思危，大家也沒什麽好說的。

“所以，我們應該進攻！”王啓年強調說道，“在各方面出擊，不斷的獲得更多的用戶，并且，把用戶轉化娛樂産品的消費者，甚至鐵杆粉絲！”

聽聞王啓年這麽說，一下子公司的股東和骨幹員工，紛紛的鼓掌。

進攻好啊，小夥伴公司一直充滿狼性思維，通過燒錢投資、廣告和兼并收購等等一系列的動作，小夥伴公司一直在鞏固自身的優勢。在未來，爲了讓優勢保持的更長遠，必須要讓産品矩陣和平台疆域，覆蓋面更廣才行！(未 完待續 ~^~)