想要有個家

一個不需要華麗的地方

在我疲倦的時候

我會想到它……

這首《我想有個家》中的歌詞，唱出了人們對家的渴望。家是人生的港灣，隻要有了家，人生才不會再漂泊，隻要有了家才能感受到人間的溫暖，有了家我們就有了根。這次我到凱丹水務進行黨建工作調研的親身經曆，使我對“家”這個字的真正内涵有了更深刻的理解和認識，認識到了“家”的彌足珍貴。

失散的遊子

凱丹水務（中國）有限公司成立于2010年，原屬于以色列泰合集團控股的專業水務投資和運營的外資企業，2015年初由中國葛洲壩集團收購其麾下，業務涉及制水供水、污水處理、中水回用、海水淡化多個領域，目前已在山東、天津、河北、四川投資運營十個水務項目，在冊員工300多人，其中黨員45人。爲了進一步了解凱丹員工及黨員的思想狀況，切實加強并購企業黨的建設，根據投資公司黨委的安排，我與黨群部一道深入凱丹水務各水廠進行了爲期一周的調研，所見所聞讓人感慨不已。

凱丹所屬天和公司地處四川達州，下轄兩個水廠，擁有30多名員工，其中黨員7人。天和公司自運營開始便屬于外資控股企業，7名黨員均是進廠前在地方上入黨，由于企業過去沒有黨組織，組織關系分别挂靠在當地工業園區管委會和當地鎮政府，由于都是臨時挂靠，自2009年陸續進廠到由葛洲壩集團并購之前，基本上沒有參加過黨組織活動，更沒有政治學習。員工周梅說，我們都屬于打工性質，員工流動性大，也不知今天幹了明天還幹不幹，雖然作爲黨員，我們每天想的隻是怎麽不被老闆“炒鱿魚”，怎麽賺錢養家糊口，沒有考慮其它的事，我們屬于“散養”的一群。她深情的說，現在好了，我們終于找到組織了，有了自己的“家”了，感覺心裏踏實多了。員工蘭天說，在外企，我們基本沒有話語權，現在我們終于有了訴說的地方了，有了黨組織，就有了主心骨。

宣化污水處理廠于2006年建成投産，現員工50多人，其中黨員16名，原屬張家口市宣化區政府投資的國企，後被凱丹水務收購，成爲外企，原黨組織随之失去地位，雖然臨時挂靠政府，但随着企業多次裁員和員工的自然流失，對黨組織和黨員的沖擊很大，黨組織形同虛設，黨員失去了根基，成了“失散的遊子”。員工李志紅說，自己在多種所有制企業工作過，但隻要國企一但被外企或民企收購，首先解散的就是黨組織。她說，我現在很幸運，又回到了國企，回到了組織的懷抱。

凱丹公司北京總部42人，黨員8人。老員工尉鳳珍說，自己是一位有着20多年黨齡的老黨員，過去在國企工作，但自從到外企工作後就沒有參加過黨的組織活動，心中的失落感是難以言表的，現在好了，有了葛洲壩國企黨組織這個大家庭了。

我們有家了

我們這次對凱丹水務的4個基層水廠和2個機關總部進行了實地調研，另外有3個水廠派員工代表就近參加了座談會。調研采取聽取彙報、集中座談、調查問卷、個别談話等形式進行，共80多人參加調研會議，随機抽取了22人個别座談，收集了75份調查問卷。在調研中，我們聽到最多的兩句話就是“我們回家了”“我們終于找到黨組織了”，這不僅僅是凱丹的黨員，也是全體凱丹人的普遍心聲。

員工劉占靜說，葛洲壩集團收購凱丹水務讓我們有了歸宿感和榮譽感，讓我們又有了尊嚴。我們雖然生活在自己的國土上，但在外企工作，心裏總感覺到是生活在異國他鄉，沒有溫暖、沒有精神追求、更沒有自己的理想信念，隻想着這個月老闆會給我多少錢，下個月會不會扣我的工資，今天在這幹，明天老闆會不會開除我？你幹的再好，隻要老闆不高興了，你可能會随時走人。

員工李繼周說，在外企，我們和老闆的關系是主人和雇傭的關系，你就是一架幹活的機器，沒日沒夜，也沒有了自我，心中始終有一種“漂”的感覺。但現在我們有了葛洲壩集團這根主心骨，感到心裏踏實多了，生活有了盼頭了，員工的精神面貌改變了很多，工作态度和責任心增強了。

達州水廠的一名青年員工給我們講了這樣一件事，他說，加入葛洲壩集團這個大家庭，使每一個員工都感到驕傲。前不久，他們第一次穿上由葛洲壩集團統一定制的印有“CGGC”标識的工裝時不知有多高興和自豪，下班回到家裏還舍不得脫掉，想讓家裏人多看看，有的員工休息日上街也穿着，想讓街上人都知道我們現在是“CGGC”的員工了。

我要入黨

入黨，對我們這些五、六十年代出生的人來說是夢寐以求的事，也是一件十分神聖而莊嚴的事。但相當一個時期以來，由于受個人主義、拜金主義、自由主義、無政府主義等不良思潮和黨内腐敗現象的影響，社會上許多人對入黨這個概念正在逐步淡化。這次到凱丹調研的情況卻讓我意外，讓我更加堅定地感受到中國共産黨的向心力與凝聚力，感受到了中國共産黨的群衆基礎牢不可破。在75份無記名調查問卷中，我們有針對性設置了11個問題，統計發現，有97%的員工認爲在民營企業或混合所有制企業設立黨組織非常必要或有必要；96%的員工非常願意或願意加入中國共産黨；當問到您爲什麽要入黨組織或入黨的目的是什麽時，其中有35%的員工選擇的是“堅信共産黨的領導，願意爲黨和國家做貢獻”；有46%的員工選擇是“渴望進步成才，做有用之人，爲社會和企業做出更多貢獻”或“尋求歸屬感，有一個組織可以依靠”。

定州水廠員工嶽有強說，自凱丹加入葛洲壩集團這個大家庭以來，他們廠已有8名年輕人寫了入黨申請書，他們願意接受黨組織的考驗。達州水廠員工郎春濤說，過去在我們這裏沒人要求入黨，主要是不知道去找誰，現在有了組織了，我們這裏員工要求入黨的積極性還是很高的。員工郝榮焰說，我作爲一名黨員，雖然在外企工作，但我始終沒有放松自己的要求，無論在工作和生活中都爲年輕人做榜樣，據我所知，很多年輕人都想入黨但過去找不着組織。

這次調研雖然不能覆蓋全部，但卻真實反映出了民營企業員工的一種心聲、反映出了人心的向背：還是共産黨好！國有企業好！調研雖然結束，但留給我們的思考沒有結束，凱丹員工對歸宿感的期盼和對黨組織的渴望讓我記憶尤深，我想，一個有家的人一定體驗不到無家人的無奈，身在溫暖家中的人更不會感受到外面遊子的寒。作爲葛洲壩集團的一員我們應該感到慶幸和自豪。特别是在指導意見的指引下，集團新班子審時度勢，抓住曆史機遇，果敢進行結構調整，轉型升級，使企業進入了前所未有的發展時期，收入越來越提高，環境越來越好，職工生活的越來越有尊嚴，我們還有什麽理由不珍惜當下，不珍惜現在的崗位呢？

任重而道遠

在思考的同時，我們也深感企業黨建工作的壓力。大力發展民營和混合所有制企業是大勢所趨，是社會主義市場經濟的重要補充成分，加強民營及混合所有制企業黨的領導是當前黨建工作的重要任務，黨的十八屆五中全會将加強企業（包括非公有制企業）黨的建設提高到了前所未有的高度，但非公有制企業黨建工作基礎差、底子薄、人才缺乏；黨員數量少，素質參差不齊，員工對黨的認識還很膚淺。這對我們做好非公有制企業，特别是并購企業黨建工作帶來了挑戰。随着企業的發展，我們的并購企業會越來越多，要做好這項工作，必須要有創新的思維和實幹的精神，需要我們在企業黨建實踐中去認真的研究和探索，任重而道遠。