第68章分析



“這個你放心好了,我都是正常商業競争,身正不怕影子斜。”唐風雖然說着輕松,但是心中不由反複咀嚼她這句話,是啊,現在什麽年代,無所不在的大數據時代,雖然自己沒有什麽感覺,但真說不準早就被别人惦記上了。

顧青菡和他道别後,唐風一個人坐在沙發上,心裏忐忑不是滋味,世上從來就沒有什麽傻子,傻子隻是不計較罷了。

時間不知不覺進入1月,距離春節隻有二十多天了。

公司一切運轉正常,看着外面不斷飄落的雪花,唐風感覺所有事情都被這大雪掩蓋,無論是勾心鬥角還是爾虞我詐,全都在這雪花之下,等待春天到來。

别的事情雖然沒有了,但是公司計劃還是得正常展開,特别是旅遊行業,在這一年最重要的旺季裏,生意的好與壞,可以直接影響到未來的一年。

由于積分勉強充足,唐風又兌換了一次人員,這次兌換的人員,全部都給他安排到了各店充當計調,畢竟他現在的業務,除了附近遊以外,基本上都是外包的,計調數量太少,完全運轉不過來。

這下黃茵計調組手下的人員超過了五人,她和宋欣蕊的壓力也少了很多,就算有人員在春節休假,也不會影響到公司正常運轉了。

另外線路開發組的王楓,這幾個月也沒有偷懶,把公司自組區域的線路全都重新規劃了一遍,删删減減,把一些體驗度較高,路程較短的景點都整合在一起,大大提高了周邊遊的遊玩樂趣,同時也減少了交通成本,吸引了衆多時間不充裕的遊客光臨,無論是何歡的導遊組還是陳彬的司機組,都表示工作輕松了很多。

張家界分店那邊,由于有地接服務,再加上本身就處于一個旅遊城市中,工作強度要比星城高了很多,因爲沒有旅遊大巴,所以地接導遊基本上就是從車站機場租車接客,接到客人後直接出發景點,雖然路程比較近,但是春節期間租車難度比較大,所以對門店銷售造成了一定的影響。

這個事情湘西分部經理田敏也多次反應過,但是唐風苦于沒有足夠的積分,暫時沒辦法兌換大巴車過去,隻能安撫他們再堅持一下。

柳城那家分店是12月新開的門店,距離現在一個月都不到,由于是孤軍奮戰,所以銷售雖然有馮琦這個專業人士坐鎮,但還是難有起色,隻能作爲一個廣告店放在那裏。

嶽州那邊有兩家店,也是給馮琦代管,都屬于湘北分部,不過因爲地理原因,銷售比柳城要好很多,倒是不需要馮琦太過關注。

唐風簡單的看了一下黃茵統計出來的數據,整個12月收客人次達到了6700多人,對于這個數據,作爲一家入行時間不長的老闆,他是比較滿意的,但是經過這段時間的充電,從專業角度來講,他是不滿意的。

爲什麽?因爲同爲實體旅行社,别人夫妻店、單人店,沒有什麽經驗的加盟店,一個月都能收客三四千人,而他這邊兌換的人才,不說都是行業頂尖,但是也比沒經驗的要強很多。

另外一點就是,作爲附近遊,不像跨省遊,也不像出境遊,他的消費頻次是比較高的,你可以每個星期玩一次,或者一個月玩一次,一天兩天都可以,消費成本不高,對于遊客壓力比較小。

通過長期的接觸,這批顧客是極其容易培養成老客的,等以後項目擴展開來,這些就是最忠實的客源基礎,但是,他們并沒有做到客源培養體系,當然這個也不能怪大家,隻能說事業初創,人手捉襟見肘,大家每天都在輪軸轉,根本沒有時間和人手去做這個項目。

想到這裏,他急忙記在本子上,今年可能沒時間做了,但是春節之後,這個項目可以做起來。

其實客源培養體系和上個世紀的積分體系有些雷同,隻不過這種是直接和顧客面對面,而積分體系則是通過設施設備,比如軟件app等方式來進行。

其實在現代,積分體系也是十分普遍的一種顧客培養方式,隻不過大部分都集中在大型公司裏面,因爲客戶群體較多,積分體系可以通過消費方式、簽到互動等方式來增加顧客粘性,以此來劃分三六九等,便于公司甄别出合适的顧客群體。

消費高的作爲重點客戶,簽到頻繁互動多的作爲次要客戶,剩下的就是普通客戶,在每次活動中,通過抽獎、返點、優惠、贈禮等方式,不斷從中汲取高質客戶,發展客戶資源,這就是積分體系的用途。

而客源培養體系來源于國外,主要形式不限于定期定點聚會,體驗拓展項目,爲顧客提供現場交流平台等方式。

這種方式之所以沒在國内流行開來,主要是投入問題、競争問題和政策問題。

投入問題是,國内不像國外,人口基數較大,也許國外做一場高端聚會,夠标準的就幾百人,并且大部分都是貴族出身,對于食物淺嘗即止,大多都是以交際爲主。

而華國夠标準的人數則有可能成千上萬,再加上随着國家經濟發展,大部分人都是崛起于近代,再由于華國人比較内向的性格,和源于骨子裏的餐桌交際,注定這些交際最終都化于食欲,那麽這種層次的聚會,食物檔次肯定不會差,這成本無形中就增加了數倍。

競争問題則是,你能操辦這種聚會,我也能操辦,誰有錢誰就厲害,這樣就變成了企業之間的對抗,無論勝負都是得不償失,因爲客戶始終是客戶,不是你的誰誰誰,你這裏吃的好喝的好玩得好,我就到你這裏來,你這裏差我就不來了,那麽最終将失去舉辦的意義。

當然國外也會有這種問題,但是之前有說過,人口比較少,這種成本對于那些大公司來說,問題不大,而國内企業如果連國内的顧客都滿足不了,直接去國外舉辦,那更是本末倒置,所以不如弄積分體系。




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