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會議結束後，一行人前往餐廳就餐。

Kim走在尹傑身邊，狀似不滿地說：

“不夠意思啊Evita。這麽大的喜事兒也不提前知會一聲，好讓我高興高興。”

尹傑看了他一眼，笑道：

“高興吧，現在還來得及。”

Kim捂着胸口痛苦道：“唉，紮心了啊！Evita，容我提醒你，做人要厚道！”

尹傑輕聲道：“你沒看我剛才都傻了？我自己也不知道啊，上哪兒告訴你去？”

Kim探究地看了看尹傑，咧嘴笑了。本人都不知道？這麽一個笑話聽聽也就罷了。真的相信？那可就輸了！

“總而言之這是好事！請客吧，地點我們挑！”周圍的人也開始起哄。

尹傑看着這幫磨刀霍霍想把她一次就吃窮了的家夥，無奈地笑着點頭。

除了尹傑團隊的人外，真正感覺高興的還有一個Jessica。沒有選擇Hanna做這個副總讓她看到了希望，Evita上位就更是意外之喜了。

她很羨慕咨詢和LS團隊那種吵吵嚷嚷卻又協力同心的氛圍，在Nichole走後還動過調過去的念頭，隻是迫于Hanna的強勢而不敢提出來，擔心讓大家爲難。

現在真是太好了！

她已經意識到，如果某人離開，這個公司将會何等和諧！

她想，Evita應該會幫她的。

含笑看着衆人的尹傑并不像想象中那樣興奮。能進一步自然是開心，但她心裏确實也有擔憂。

自古以來，副手是最難做的。

表現過于強勢了說你有野心，表現得過于順從又被認爲唯唯諾諾，其中的“度”實在是最難把握的。通常會一個好好的人會給逼出兩副面孔，結果又會被評論虛僞不真實，不值得信任。

副總經理是晉升總經理的必由之路。因此，這種磨練也是真正成長爲企業決策人的必經考驗。

這是尹傑現在的真實想法。

與Marco的合作，一開始是“不同文化背景下的同事協作關系”，Marco到中國任職後就變成了外國上司和本國管理人員之間“充滿信任的勞資關系”，現在則來到了第三個階段，“緊密協作型的協助管理關系”。

在此之前兩人關系融洽，不代表位置變了還能如此融洽。作爲LS的負責人，尹傑可謂是整個TH中國公司對中國市場最爲了解、也最爲敏銳的那一個，Marco對她的放權情有可原。成爲公司副總後，兩人之間的協作勢必更多也更緊密，以後她也不可能隻負責LS和咨詢，出現意見不一在所難免。而對于距離自己隻有一步之遙的自己，Marco未必還會像原來那樣縱容。

雖然大家都知道Marco到中國隻是鍛煉，尹傑的晉升最初也是由他提出來的，然而，作爲品嘗過權利的甜蜜的人，Marco對近在咫尺的自己會采取何種态度呢……

尹傑能保證自己會如常尊重Marco的權威，兩人在宏觀的層面不會有競争，可是微觀層面呢？落到細節才最難處理。

尹傑打算就此請教一下丈夫。何宇新同學不僅擔任過部門負責人，也擔任過總經理助理、副總經理、首席運營官，最後才成爲總經理，經驗不可謂不豐富。

兩天年會，又陪着Marco爬了長城，再把Marco送走後，尹傑拖着疲憊的身體回到了婆婆家。

家裏人都已經知道她升職的事兒了。小小的熱鬧一番後，矮冬瓜兒子還給她彈奏了一曲并送上數枚香吻以表祝賀。

何母則送了她一套五件點翠首飾，這讓尹傑大爲驚喜。自從幾年前她帶着婆婆去過那家首飾店後，婆婆也沉醉于傳統的累絲首飾不可自拔。這套點翠首飾，尹傑實在已經觊觎良久，隻因價高沒能入手，誰知婆婆竟然如此善解人意呢！

看她如此驚喜，婆婆自然也是開心不已。

晚上兩人就寝前，尹傑才找到機會向何宇新提出了這個問題。

“你怎麽想的？”何宇新沒有直接回答，反問了一句。

“Marco走之前隻說讓我聖誕假期間好好想想，他回來再談。我覺得首先還是要看Marco和我的職能分工吧。估計很大可能還是讓我分管LS和咨詢，隻是現在的分管會比以前更宏觀，決策權也更大一些。”

何宇新的神色嚴肅起來：

“我怎麽聽着有點劃江而治的感覺？你要真這麽想就麻煩了，肯定會出問題的。”　　何宇新說，“還是那句話，擺正位置最重要。”

想來也是，即使讓你“分管”，那還有Marco負責全面工作呢！分管代表信任，一旦處理不好，這種信任自然也就沒了。

“确實有點麻煩啊！”尹傑歎道。

“确實麻煩，心态擺正了這事兒并不那麽難。你還沒有經曆過總經理助理的磨練呢，那才是真的麻煩。”

“怎麽說？”

“我以前好像都沒跟你說過？你别老坐着，現在不想躺也靠着……，且聽爲夫慢慢講來。嗨，說起那段經曆，還真是……”

何宇新同學因爲不願意接受家裏的安排，自己應聘進入了聖達菲，一段時間後憑借自己的努力成爲公司中層。然而這都不算什麽，升任總經理助理才開始了對他性格的真正磨練。

“怎麽做好總助？我當時和你現在比較像，喜歡經由老闆授權獨掌一面。猛一下子和老闆關系拉那麽近，手頭的事又變得零碎，……，這對當時的我來說挑戰真的特别大。”

因爲家境好，何同學的風格一定程度上比較“獨斷專行”，又好運遇上了對他特别信重的Florian，他對工作的把控度是極高的。直至“升”爲總助，……

“現在看來，特意讓我做總助，或許也是爲了鍛煉我與人深度協作的能力。”

他感慨地說，在總經理助理這個位置上，他經曆了諸多無法想象的磨練，才真正體會到商場上的“度”應該如何把握。

“你知道對一個優秀的總經理助理而言，最重要的是什麽嗎？不是邏輯思維能力，不是對業務的了解，最最重要的其實是情商！然後才是敏感度和決斷力，要能對周圍環境足夠敏感，及時判斷，并馬上做出最優的選擇。再然後才是全局觀。”

至于其他的技能，諸如炫酷的辦公軟件使用技能，熟練的妥帖的事務安排節奏，這些都是讓老闆放心、爲他領導節省時間的工作手段。畢竟老闆也是人，他的精力也是有限的，總助最基本的職責和價值就是能夠爲他妥善處理雜事，讓他把全部精力都集中到重大事項上去。

那段時間對于何宇新的煎熬，大部分都來自于“工作成績”。他是一個結果導向的人，當時每天工作節奏特别快，事務特别多，不僅要寫材料，要幫Florian安排處理包括搬家之類的雜事，還經常需要陪他與各部門領導和客戶吃飯，再兼職一把翻譯。天天很晚下班倒還不算什麽，最讓他沮喪的是，盡管每天忙得腳不點地、熱火朝天的，可是梳理一下手頭的成績，竟然空空如也什麽都沒有。

“那個時候真是郁悶啊！幸好在爸的提醒下，我沒有忘記自我提升。”

除了每天的行業信息學習外，何宇新還抽時間讀了清華大學的MBA（工商信息管理碩士），結合理論對每天的工作進行反思：Florian，或者其他合作公司老總，做出某個決策的背景，或可能的理由，潛在的利益，是否還有其他的解決方案？以及，公司的人事布局爲何如此設置？不同組織架構的意義，……

爲了搞清楚這些問題，他不得不從部門負責人的視角抽出身來，開始習慣從高層管理的角度去看問題。問題越想越多，越解決越有感覺。慢慢地，想得多了，看的多了，他逐步掌握了企業掌舵人的管理脈絡和管理哲學。

“後來發現，身在局部的時候不理解的很多問題，現在一下子都明白了。總體來說，全景比局部有意思得多。就在總助這個職位上，我開始真正地從管理者得角度看下面得員工，也漸漸習慣了決策人的管理邏輯，成爲其中一員。”

“我的變化很明顯，Florian覺得繼續把我放在總助位置上毫無疑問不合适了，所以我就成了副總，後來又成了COO。”

他很感概地說：“把總助做明白以後，我形成了自己的管理風格。後來的幾次身份轉換幾乎都沒給我造成什麽了不得的困難。”

“總助需要有較強的協調控制能力，副總經理同樣也需要有，特别是你們這樣隻設立一個副總經理的。你不僅分管一部分工作，一定程度上還應該從廣義上幫助Marco與各部門主管之間搭起一個柔性的橋梁。幫他處理好與各個部門的關系。這說起來很簡單，做起來卻非常不容易。

聽他長篇大論地說了這麽多，尹傑總結道：

“說到底，還是需要把握好那個‘度’。而那個度在哪裏呢？看來需要我和Marco最終讨論确定了。”

“還有啊，你得注意管好你手下的人。有跟着你平步青雲的打算并不爲過，但得給他們擰上幾把弦。‘得意便猖狂’的人盡早清理出核心團隊。”

“這個我明白。我這幾天的表現相信也能讓他們清醒一些。”