22日上午，龍建華開始接受個事業部的述職。

第一個是醫藥事業部。這是一個才成立不到三個月的機構，目前隻有架構，并沒有下屬企業。在這三個月中，他們已經派人考察中藥廠選址、醫院選址。

在述職中，他們提及：

中藥廠選址目标定在内地和華人集中的地方，主要是内地。

醫院的話，主要考慮并購，然後再改造；對于人才，首先是招聘，然後進行培養，争取在五年内達到有幾個專科處于所在國的頂級水平。

醫院建立後，要成立一些研究性質的機構，這些研究機構要放在醫院裏。

對他們的想法，龍建華沒說什麽，畢竟這牽涉日常管理。

他強調了一下，這個醫藥集團，分爲醫院和制藥，都是出于生命而去的。冠以醫院之名，就要救死扶傷，這是責任；但是集團，意味着要産生利潤，不能老是虧本，這也是責任。如何平衡這兩種責任，需要動一番腦子。

至于醫院的研究所，那是必須建在醫院的，那是臨床醫學研究。一旦成立了研究所，就要做出一些成績來，不能隻挂名不辦實事。面子性的東西，在重世沒什麽市場，尤其在研究上……

第二個來彙報的是照明集團，這是去年十月初才收購成功的事業部。

事業部總裁尤裏克爾向龍建華進行述職：

被重世收購後，人心沒有浮動過，因爲在收購成功後，集團馬上給出了今後的發展規劃，讓所有員工看到了前方的希望。

十月初收購成功，月底的銷售額就增加了近一成。一月，同比增加30%的銷售額；相對九月末，銷量增加22%。之所以有這麽大的進步，與世界經濟發展有關，但最重要的原因是利用了集團的銷售渠道。

本來計劃隻是試生産的LED燈，在集團内部賓館、辦公樓試用後，引發強烈反響；其後的訂單數量，是那條試生産線所不能滿足的，事業部正在改造其它生産線，努力滿足這種需求。到米國和内地考察新廠址的隊伍已經先後出發，争取在同行還沒研究出來前盡可能占領更多的市場，通過規模化降低成本。

事業部會貫徹集團企業文化，重自律，追求公平和競争；重視管理，重視質量，重視服務，更重視人才。

最後他說到，吳惠如在會議上不點名的事業部就是他們，把情況稍加解釋，但也承認，對這件事情沒處理好，今後要改善。

對此，龍建華談了一些自己的看法。

重世集團的銷售渠道和能力是很強大的，今後要加強整合，在統一一盤棋下運作，産生強大的協同效應，使得效率更高，這也是核心企業文化之一。

對規模化，不能簡單認爲工廠越大越好，在一定規模後，再擴大是會降低效率、降低利潤率的。具體多大合适，需要進行衡算，這也是循證決策……

在他講完，他們欲離開的時候，吳惠如推門進來，看着室内衆人說，“龍董，我是來向尤裏克爾先生他們道歉的。”

龍建華笑道，“哦，那我聽聽。”

吳惠如臉頰有些紅，“集團收購成功後，我向集團提議對照明事業部進行體系管理培訓，尤其是六西格瑪和精益六西格瑪。在不知道他們當時有艱巨任務的情況下，強行組織培訓，導緻效果很不好。在昨天的會議的上，我按捺不住内心的生氣，把不了解事實的情況進行了誇大。”

說着，給尤裏克爾三人鞠了一躬。

尤裏克爾聳聳肩，“吳，由于沒配合好你們的工作，我剛才向龍董認錯了，保證今後不再出現類似的問題。”

站直的吳惠如有些懵，呆呆地看了一會，轉頭直直地看着龍建華，仿佛在懷疑這是不是真的。

龍建華微笑着說，“出了問題先找自己的原因，這也是重世集團的企業文化，你們做的都很好。”

吳惠如下意識地拍拍額頭，猛然說道，“不，我還是要向龍董檢讨，主要錯誤在我。是我本位主義嚴重，沒考慮全集團一盤棋。”

尤裏克爾哈哈笑道，“龍董，我今天體驗到了真正的集團企業文化。我們告辭。”

吳惠如坐下後，眼眶又紅了，“龍董，我感覺我不适合這麽高的職位。”

龍建華笑着看向她，“是你不行，還是我們的眼光不行？”

她“啪嗒”掉下一滴眼淚，趕緊伸手擦擦臉，“這麽幾年來，我這個部門連續出了兩樁大事。上次采購系統那樁案件，我們沒能即使發現問題，對有些現象沒進行深入探究；照明事業部這樁事情，完全就是我們無事生非。”

講到後面，都帶顫音了。

他是一個吃軟不吃硬的性格，面對她這種情況，一時間竟然不知如何開口。

沒錯嗎？肯定有錯的，尤其是這次，絕大部分責任應該由她來承擔。

過了一會，她也不再流淚了，他才說道，“知錯能改是很好的。但要舉一反三，不能再犯類似的錯。”

“我們集團很年輕，發展過程中也犯過各種各樣的錯……”

她搖搖頭，“不，沒犯過。”

被她這麽一插話，龍建華笑出聲，“這麽可能沒犯過錯？隻是你沒注意到的大錯而已。”

“不過，我還是要提醒你。你的職位不低了，工作性質有所變化。如果以前是就事論事的話，現在要站在更高的角度，以整盤棋的視角看事情。”

“一個大學生讀到了大學，不能說高中、初中、小學的知識沒用，更不能說那些年是荒廢了、應該從記事起就讀大學知識的。你理解嗎？”

她點點頭，“不同的時期做不同的事情，小學、初中、高中的知識是大學知識的基礎，也是人生經驗的積累過程。到大學，學習方法和思維方式比那些時期都不同，适應性更強。”

什麽都懂啊。

他笑道，“懂就好辦了。人生沒誰不會犯錯，隻是有的犯得多，有的人犯得少。那些犯得少的人，考慮問題的時候更客觀、更全面。”

又指指她，“不要動不動就流淚，不知道的，還以爲有人欺侮了你。其實，是你欺侮了别人。”

吳惠如尴尬笑道，“我現在好多了。以前一出錯，認錯的時候是眼淚不停的。”

這也是一種談判手段，把自己定義爲弱者，讓要批評、指責她的人于心不忍。