2008年5月份終于還是到了，災難降臨，舉國悲痛。

沒什麽好說的，易購，易購物流，天行通航，應急救援組織，賀正誠能夠調用的力量在第一時間趕赴了現場，第一天晚上渝都倉庫的物質送到了蓉城；第二天武汗，星沙等附近倉庫的物資送到蓉城；第三天全國大多數地方能夠調集到的物資送到了蓉城。

災難發生的第二天，易購物流就與指揮部對接，協助指揮中心從全國範圍内運送救災物資。

路奇留在了總部，閑人賀正誠飛到了蓉城，方便做各種決斷，比如從健力寶集團調大量飲料和飲用水到蓉城，從易購倉庫調集大量方便面等食品，緊急從康帥傅等企業采購……

剛剛經曆了南方雪災考驗的團隊精英又到了蓉城，經過一個月培訓的易購物流起到了很大的作用。

其他就不說了，賀正誠做到了他能做的一切。

救災行動剛結束，賀正誠回到鵬城開啓了易購成立以來第一次對外融資，易購物流的強大顯然是超出許多人的預計，信息化的加持下，易購物流在全國範圍内的物資調配能力和效率在某種程度上超過了國家。

這一點應該很容易想清楚，除了國家儲備倉庫的物資，并沒有掌握社會物資的情況，易購物流就不同了，不僅有易購和第三方賣家的倉儲信息，還有易購物流合作企業的倉儲信息。這次災難爆發，易購物流的處理能力不僅表現在資源調配，還在于大量物資到蓉城後，被安排的井井有條。後來更是在指揮中心的幹涉下接管了大部分物資的管理權。

全國範圍内，最多72小時就可以送達目的地，易購物流在某種程度上已經具備了一定的戰略價值，這就是狗東物流超過菜鳥網絡的優勢之一。

賀正誠并沒有可以低調，但易購在蓉城展現了自己的能力，這是無論如何都難以遮掩的事實。趁着領導重視，但還沒有想要限制易購的發展，賀正誠主動接納外部股東，也就不難理解了。

剛剛放出風，張雷，申南鵬的誇父，弘毅兩大風投就第一個過來，然後國内有實力的風投機構紛紛聚了過來。

易購這樣的大項目，哪怕是在次貸危機期間，資金緊張，他們也能夠從各大金主巴巴那裏融到錢。話說賀正誠在張雷和申南鵬的風投基金到底有多少錢？應該不少了吧。

“你們确定要投資？易購可不便宜，而且金融危機，你們有錢嗎？”賀正誠記得從阿裏套現的資金他已經拿回來了

“我們不缺錢……”

原來張雷的誇父風投投資了Facebook，申南鵬投資了MySpace，在國内也有一系列成功的投資，比如分衆傳媒，盛天，九城等。而且張雷可是二級市場達人，在股市中賺了很多。

他們沒說的是賀正誠在他們這裏有很多很多錢。

“易購可不便宜，而且有自己的價值觀，不以盈利爲第一目的，一直虧了好幾年，按我們的計劃還會虧幾年。”賀正誠可不是說笑，亞馬遜這些年一直維持着盈虧平衡，是因爲米國電商的利潤率實在太高了，比如那個賣鞋子的Zappos利潤率超過100%。亞馬遜的毛利率常年30%（2007年22.9%），而狗東毛利率大約不到15%。1000億美元的15%那就是150億美元的利潤差距。

狗東和亞馬遜的差距就是這麽來的，國内的消費水平真比不上歐美日韓發達國家，所以有着全球第一的電商市場，卻沒有全球第一的電商企業。

不便宜的易購迎來更多的投資機構，比如新加坡政府投資公司GIC，高盛，大摩，李半城等人的基金，還有賀正誠的目标中投公司等十多家機構加入其中。

易購去年的銷售額是300億，今年即使有兩次自然災害，銷售額也超過了去年同期。隻不過作爲一家B2C電商，易購第三方物流銷售額占比超過50%，有些失衡。不過這也提升了公司的毛利潤率，算是有得有失吧。

但這次融資是易購香江總公司，還要算上泡菜國和英倫ASOS的營收數據。

易購在這兩個國家是不同的策略，泡菜國國土面積狹小，一開始就實現了三天到貨，現在提升到兩天到貨，物流配送信息系統是易購國内研發的，應付泡菜國市場綽綽有餘。加上廣告投放，賀正誠半個泡菜國人的身份，雖然還在虧損，但終于沖到了泡菜國第一，2007年銷售額達到2.5萬億韓元，後勁十足。

英倫的ASOS則不同，有物流無配送，主要經營服裝配飾和化妝品，後來成爲歐洲地區DJIPhone唯一的銷售網站，開拓了數碼電子電器品類，逐步成爲全品類電商，得到易購的技術支持後，開放第三方賣家後，很快就實現了盈利。

易購成立荷蘭站之後，面向整個歐洲大陸，開拓了英法德三語網站收入暴增，去年營收規模超過5億歐元，今年下半年和明年的重點是歐盟市場，次貸危機來了，ASOS要低價促銷。

綜合算下來，易購2007全年的銷售額約70億美元，接近亞馬遜的一半，高速發展的背後當然是虧損，亞馬遜2007年盈利約5億美元，弘毅全年虧損近23億軟妹币，今年上半年因爲兩次自然災害，讓虧損進一步惡化。

可惜亞馬遜模式并不受人代價，亞馬遜去年最高的市值也就400億美元，現在隻有335億美元。亞馬遜市值的一半，易購難道隻有166億美元？阿裏的市值都接近200億美元啊！但ebay現在的市值大約有400億美元。

B2C和C2C到底哪種模式更優越，從現在各公司的股價和市值表現來看，市場顯然更看好C2C模式。

而易購的盈利模式主要來自于自營電商，第三方賣家服務費，物流公司服務費，至于雲計算收入，基本可以忽略。

沒辦法，隻好吹國内電商市場潛力：

“國内人口衆多，有着全球最大的統一市場，線下零售并不完善，一二線城市房價高企，都壓制了零售行業的發展，國内電商發展速度明顯超過了米國……

亞馬遜在米國，東瀛，英倫，德國市場有領先優勢，易購在國内，泡菜國優勢更明顯……

易購物流信息化自動化程度很高……”路奇等高層闡述了公司的優勢，直到現在，易購累計虧損超過100億軟妹币，這可都是賀正誠一個人的錢的啊。

詳細介紹了易購的發展情況，路奇開價10%的股份，200億美元的投後估值，在此基礎上願意接受這個條件繼續談，相差太大就沒有必要了。