易購的200億美元的估值看起來挺高的，瞬間淘汰了很多實力弱小的風投，同時規定誇父和弘毅不能領投，隻能跟投，弘毅集團享受同樣的待遇。
賀正誠願意接受中投，說明公司上市地點首選香江，不在乎海外投資人的想法，高盛大摩等深陷困境的企業其實并沒有多少實力來投資。反而是一些大型資管公司，養老基金願意參與進來。
金融危機期間，這些公司有着大量的現金，但因爲風險問題，并不敢亂砸錢，投資的易購風險到底大不大，因人而異吧。從賀正誠過往的經曆來看，這次的風險并不大。
軟銀孫鄭義其實挺想投資易購的，不過阿狸淘寳是易購最直接的競争對手，軟銀因爲軟銀電信，陷入巨額虧損中，國内風投團隊也因此選擇獨立。
新加坡GIC，中投，貝萊德，維港投資初步接受了200億美元的報價，了解詳情後展開進一步的談判。
200億美元1600億軟妹币，之前的員工持股計劃變更後變成100億股，公司員工大約持有10億股，賀正誠持有10億股，引力波持有70億股，分給外部投資者10億股。
賀正誠也解釋了公司的發展邏輯，首先當然是電子商務。
“易購的經營模式主要靠成本和效率賺錢，通過大幅降低社會化成本給易購留下了賺錢的空間，不然易購就沒有任何理由可以賺錢，且永遠不能賺錢。
當前國内全社會化物流成本爲17易購物流的目的是将這個成本降到5%……
快遞公司競争的本質是把貨物從A點運到B點産生的時間成本、運輸成本、經營成本，其中60成本都是人力成本，物流快遞公司的競争歸根到底是人力成本的競争，誰能有更低的人力成本誰就能在競争中勝出。
易購物流将通過降低貨物的運輸次數達到提升效率的目的，比如淘寳電商通過快遞公司運輸需要搬運七八次，但我們的倉庫越來越多，離消費者越來越近，物流搬運次數就越少，搬運的成本就越來越低。易購的采銷一體化模式，加上易購物流的信息化改造，甚至可能隻需要兩次搬運就能實現商品從廠家到倉庫，然後就到消費者手中……
易購的優勢在于強大的技術優勢，國内互聯網用戶數量超過2億，未來還會更多，如此多的用戶會給網站帶來巨大的流量壓力，電商網站用戶訪問有高峰期每天可能隻有2小時，剩下的時間段用戶可能隻有高峰期的一半，我們要滿足高峰時期海量用戶的需求，但大多數資源都是浪費的。所以有了ACW雲計算，讓其他互聯網創業者分擔我們的成本……
開放平台和易購聯盟的出現，讓國内多了十多家依托于易購的電商公司，淘寳的優勢在于B2B積累的客戶資源，但我們的優勢是人多勢衆。這樣的競争策略同樣可以複制到海外，降低泡菜國和歐盟互聯網創業者的創業成本……”
易購的邏輯嚴謹而缜密，路奇用他的專業能力闡述一個又一個的問題，比如“飛輪效應”，以用戶爲中心，爲用戶優質服務，形成良性循環……
這些人或許不懂互聯網，但作爲行業精英，肯定不缺乏基本的判斷，對易購的優勢和劣勢有自己的看法，比如說易購物流給員工交五險一金，人工成本比四通一達高了一倍。
有時候社會就是這麽不公，遵紀守法的良民競争不過歪門邪道的混混，狗東如是，易購亦如是，話說易購的别稱是易狗，這一次應該不是貓欺負狗，輪到狗欺負貓了吧。
易購的财務和管理制度都很完善，這些個投資人的盡調也相對輕松了許多，不過對易購來說，還是要盡快化解兩次自然災害帶來的負面沖擊。
作爲華人首富，賀正誠沒有别出心裁捐了5000萬港元，易購沒有捐，一開始肯定有人非議，作爲國内有數的電子商務企業，哪怕你一年虧幾十億，該捐的錢還是得捐吧。
不想出風頭，忙着處理内部積壓訂單，調查倉庫物資，與供應商聯系，各種各樣的事情都需要他們處理，企業的公關部門也忙着與合作夥伴解釋這段時間出現的問題。
因爲還要涉及災後救助，保證物資供應，易購包括物流公司的損失并沒有統計出來，隻不過不用從易購倉庫搬運物資了，各省的救援物資陸續到位，易購物流的工作也逐漸轉交給了地方朝廷的人負責。
張永給出了初步的報告，易購這次的直接損失可能超過一億，因爲訂單延遲，消費者取消訂單，用戶體驗差等負面影響帶來的間接損失可能超過兩億。
這樣的報告很容易引發歧義，因爲自然災害造成的損失，易購有，難道阿狸就沒有？打回去修改，易購直接物資捐贈超過1億元，易購物流車隊轉運貨物超過3萬噸，因此造成易購商城缺貨，物流配送延遲帶來的直接損失超過3億元。
面對洶湧的輿情，特别是健力寶集團捐款1億元，外加3000萬的物資，成爲國内民營企業的之最。易購的一毛不拔顯得尤爲過分，和萬科隻捐100元共同成爲網友聲讨的對象。
路奇也緊急發文給全體員工，對這次事情進行說明，順帶将張永的報告部分轉發給全體員工。自然就有人将這些消息傳播出去，以易購這時候的關注度，形成了一個巨大的反轉。
蓉城那邊也公開表彰了易購和易購物流嗎，幫助地方用最快的時間采購到大量的物資，用最短的時間将這些物資送到蓉城。
随着更多的信息公開，易購面對自然災害時作出的巨大貢獻，易購和易購物流的價值也被越來越多的人知曉。
聖人處無爲之事，行不言之教，萬物作焉而不辭，生而不有，爲而不恃，功成而弗居。
賀正誠做不了聖人，終究還是要讓更多人知道易購做了什麽，畢竟企業形象和品牌美譽度對消費者的購物選擇也會起到很大的作用。
盡責調查很快就結束，國際化的易購得到了投資人的信任，具體的股權分配不重要，中投入股隻是一個開始，賀正誠同意在在國内的易購公司包括易購物流成立黨組織，黨組書記是公司副總裁！