大概是源于對占星師職業的羨慕，今時今日早晨四五點鍾離開家門，晚上十一二點返回家中，披星戴月的大有人在。樂此不疲，并眉飛色舞的說，一定要比老闆早一個小時到，一定要比老闆晚一個小時走，公司的電話有我值班，小偷都沒我這麽有精力。

我對加班‘不好’的看法大概有兩種：其一，是工作能力有限的表現；其二，是工作機制不合理的表現。

我去的第一個單位是家事業單位。其中一位老闆的帶領下，下屬沒日沒夜的工作，更有甚者常常會出現離家遠的同事在宿舍或辦公室打地鋪度過一宿的經曆。老闆認爲，如果讓大家散漫下去，那麽工作就無法保證質量了。這樣似乎很有道理，但人是有機體啊，是有思想、感情的人，是知道累需要休息的人，是需要學習跟上時代發展的人。

如果每天都這樣工作，人與機器有什麽差别。我不禁懷疑這種組織方式，或者說是企業運行的合理性，這有些類似于殺雞取卵的作法。員工無法獲得足夠的時間休息，就無法保證第二天正常的工作，會經常犯錯，而每一個錯誤的修改或忽略都會帶來無法估計的損失，可謂得不償失。而且，員工需要時間去充電，無論是理論的學習，還是眼界方面的開闊，都是工作所必需的。這樣随着員工實力的增加，企業的綜合競争力才會提高。即使不能作到‘兵來将擋，水來土淹’，至少可以在競争中作到有進有退，而不是一條路走到黑，吃盡手裏的資源，逐步退出市場。

其實，上面的老闆還是好的，至少在用心和表率方面都是好的，更會照顧新人，教大家一些東西。而當時我的第二任老闆，也奉行加班政策，力圖建立足夠的個人影響力。可是，她采取了不受認可的方式。這種方式在很多企業中也廣爲存在，是大鍋飯、鐵飯碗的延續。上班時間很少工作，走東家唠西家聯絡感情，又或者出去辦理個人私事無影無蹤。直到下班才開始坐到辦公桌前，打開電腦工作；更可恨的是，常常在下班前一分鍾召集大家開會，惹的大家怨聲載道，而往往又無新意，純屬紙上談兵。這種人連自己的時間都不會使用，又怎麽能調節大家的工作。這種人在很多公司中屬于關系人員，有很深的資曆背景，也不乏自身有能力的人；但當把某種能力應用在另一種能力範圍内的時候，于是，不合理和無能就出現了。在現代社會，往往稱之爲‘升職壓力’。

其實，我這種懶人常常對魯迅先生的話（時間就象海綿裏的水，隻要你擠就會有）不以爲然；但是，合理有效的利用時間是效率的保證。當年，華羅更先生更是在企業廣泛推行運籌學，在做一件事的等待過程中，大家完全可以做另外幾件事。提高工作效率比延長工作時間，就目前我們的工作方式而言，無論是對企業還是個人都是很重要的。畢竟加班隻是應急的措施，當把應急的措施作爲日複一日的工作安排時，不合理出現了。高效率的工作之餘，不妨讓我們休息一下，呵呵。;