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主管的話令Albert感到些許寬慰，但同時又有一種無以言表的委屈之情。

要不要這麽拼命呢？

都說，工作是謀生的手段。

多少人曾經潇灑地回應一句，不要那麽拼命，工作隻是工作而已。

說這類話的人們，要不已經脫離了打工謀生的層面，要不就是沒有遇到真正具有挑戰性的工作。

如果已經脫離了打工謀生的境界，那麽，工作隻是變成了體驗社會百态的形式，如此一來，自然可以非常灑脫，在不違反公司規定的前提下，非常自信地按照自己的節奏進行所謂的任務執行。

當然喽，如果一個人已經脫離了依靠打工謀生的人生境地，那麽，爲何還要那麽不辭辛勞地加班工作呢？

這完全是一個悖論啊。

可是，如果是後者，那麽，平日裏的上班無非就變成了考勤的工具而已。

試想想，如果一份工作，根本不需要八分小時，而是隻是需要其中一部分時間就可以完成的話，那麽，這份工作其實已經沒有太多的意義，無法承載有志青年的願景。

就芸芸衆生而言，很不幸，我們都無從選擇。

于是乎，問題就來了。

上班要拼命努力嗎？

當然要啊。

如果不努力，業績從何而來？

如果不努力，如何才能出類拔萃？

隻是，就算拼命努力，也未必能夠取得良好的業績，也未必能夠從同事中脫穎而出。

這裏，既需要能力，也需要運氣。

需要經常加班嗎？

需要啊，要不然，公司業務如何發展啊？

加班，才能夠很清晰地表明，公司正在快速發展，公司業務量持續增長，以緻于無法通過正常的工作時間滿足客戶需求。

加班，才能夠從内心深處調動一個職員的積極性。

如果一提起加班，員工就堅決反對，或者找各種理由拒絕，那麽，當公司需要員工在公司利益與個人利益作出選擇之時，這樣的員工所作出的選擇不難想象，對于公司而言，業務發展則會遇到瓶頸。

而對于那些以平常心對待加班的員工，甚至于積極主動加班的員工，這樣的員工至少在工作态度上是滿足公司要求的，也是公司可以委以重任的一大依據。

能力與态度，很多時候，兩者并非匹配。

能力強者，體現在業務執行上，便是執行力強、績效顯著、

态度好的員工，則給會領導一種放心的感覺。

“各位，因業務需要，今天需要大家加班了。辛苦各位！”當領導如是宣布時，最希望得到的反饋是：“好的，沒問題！我們一定全力以赴！”

你看，多麽讓領導稱心啊！

如果得到的是：“啊！又要加班啊！我約了人，不好意思，我要先走一步了。”

此時的領導，心裏隻有想，好的，你先走一步吧，到時候需要裁員的時候，你就真的先走一步了！或者，考慮晉級加薪之時，就把這樣的員工先行排除，也就“讓其先走一步！”

記得有一位企業家說過，能力與态度如果不能兼得，則甯願選擇态度好的員工。

态度好的員工，即使能力差一些，但是，可以通過在實踐中努力學習，來提升專業素質和業務技能。

而能力強但态度差的人，因爲能力強而被委以重任，但是在面臨公司利益與個人利益選擇之時，這樣的人往往會選擇關注個人利益，而犧牲公司利益。

此企業家果然是“大家”，分析得很到位啊。

隻是，現實之中，何爲能力強，或許尚有定論；但是，何爲态度好，就值得商榷了。

從表面上看，工作态度好體現在極力遵從領導的指示，對于領導的話總是言聽計從。但是，這樣的員工，從某種意義上說，便是把業務的全部風險轉嫁給了領導。

如果業務出現重大失誤，則全是領導的決策問題。

完全聽話的員工，在特定的情境下，會給公司帶來災難。

如果明明發現領導的話已經與客觀事實不符，那些所謂聽話的員工，不敢或者不肯出現逆向反饋，那麽，小錯畢竟鑄成大錯。

工作中，如何處理上下級關系，以及同一層級的同事關系，實在是太玄妙了。

Albert曾經與Sophie無話不說，甚至于把自己在國外的經曆、家裏情況等等一五一十地講給Sophie聽，而這些談資，後來都成了Sophie制衡Albert的把柄。

已經很努力，依然看不到希望。

已經很盡力了，卻依然被稱爲不夠專業、不夠敬業。

到底要如何才能夠稱得上專業、敬業呢？

難道沒有标點符号、沒有錯位字，才能稱得上專業嗎？

難道要無休無止地、毫無怨言地加班，甚至于玩命工作，才能夠稱得上敬業嗎？

業務指标的達成，如果是量化指标，客觀公正，完成者不能被評價爲未完成，而未達标者則無從掩飾。

可是，很多業務指标是定性的，根本就沒有量化數據，此時，主觀評價就顯得異常重要了。

這也許能夠解釋，爲何Sophie總是受到主管的賞識了。

從工作時間看，Sophie甚至于在淩晨還在加班；從工作态度上說，Sophie總是唯主管命令是從，甚至于還建議主管加強員工管理。

主動加班，甚至于，創造條件加班。

這樣的員工，實在是難得啊。

在Sophie身上，主管找出了專業和敬業的内涵。

其實，專業和敬業，這兩個總體評價維度，從某種意義上說，就是屬于定性評價。

如果查詢何爲專業，然後按照定義在實踐中實施，結果發現，自己實在是不專業得離譜。

如果查詢何爲敬業，然後按照定義執行的話，那麽，在公司業務繁忙的季節，估計就隻能通宵達旦了。

Albert每當想到這一層，心裏無比憤慨。

想想自己在國外那麽多年，學了那麽多的專業知識，掌握了很多前沿的理論，如何回國之後，卻面臨主管的逆向選擇，用早已過時的人性假設、早已被抛棄的過時管理理論進行管制，這是多麽大的悲哀啊！

從這個意義上說，就已經不是委屈一詞可以表述的了。

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