阿禮國服軟，不再肆意刁難，談判桌上就順利了許多。上海名流們急于投資中興公司，中興公司也急于擴産增效，雙方一拍即合。
經過三天談判，雙方在以下四個方面達成共識：
一、取得坦誠、互信的合作共識。
中興公司是華夏内陸第一家近代企業，遵循國際通行商業法則，嚴守現代契約精神。在商言商，中興公司将嚴格約束自我，保持相對獨立的狀态，不幹涉政局，不在華夏内戰中站隊。
九江當局鼓勵對外貿易，鼓勵中興公司做大做強，決不幹預中興公司内部事務。除此之外，九江當局還将盡最大努力，爲中興公司生産經營提供一切必要的幫助、便利。
外國商人、投資者、領事機構将尊重中興公司的獨立自主地位，不尋求改變中興公司股權架構、組織章程。
中興公司、投資者、外商将在平等、互利、互惠、互信的基礎上開展長期的、深入的合作。
九江當局、外國領事機構、清朝政府等各方勢力不得幹預中興公司的生産經營銷售，亦不得幹預中興公司的下級子公司、合作商。
中興公司乃華夏第一家本土近代企業，在培育華夏商業文化、改善華夏營商環境、扭轉傳統重農抑商觀念方面，具有重要的示範引領作用。
中興公司歡迎那些同情華夏的人、具有銷售網絡和經營才幹的人，這些人将優先成爲中興公司的投資者和合作商。那些敵視華夏的人、蔑視華夏的人、踐踏華夏的人，不得成爲中興公司的投資者和合作商。
中興公司的投資者和合作商，應當尊重中興公司董事會的主體地位，尊重中興公司以華夏利益爲重的獨特價值觀。
二、中興公司出口産品在九江出關。
九江當局在長江南岸、賽城湖北岸之間選擇合适地方，建設九江海關，專門用于中興公司産品出關。
九江海關應根據國際慣例，适當設置出口關稅。總體上，出口關稅應與進口關稅大體平衡，不應過分壓低或擡高出口關稅。必要時，九江海關可從江海關招募稅務人才。
九江海關所得關稅收入，主要用于九江地方民政建設，不得用于擴軍備戰等軍事用途。
爲監督九江海關，應引入審計制度，聘請有名望的士紳擔任監督。
中興公司從國外進口貨物、原材料，應經江海關入關，不從九江海關入關。
至于中興公司在華夏内部生産銷售産品，應遵循所在地法律規定。（雙方一緻同意采用這種模棱兩可的說法，以回避華夏内戰帶來的諸多問題。）
三、中興公司将繼續保持其獨特的股權結構和組織章程。
中興公司不對外公開發行股票，不吸收不特定人群出資入股。即便是有幸成爲中興公司股東者，例如怡和洋行，亦得充分尊重中興公司章程，不得謀求進入公司董事會，不得謀求變更公司既定章程。
從長遠來看，中興公司會給予投資者豐厚的回報。但在今後一段相當長的時期内，公司将優先考慮利用利潤再投資，分紅方案得服從公司做大做強的總體戰略。
因此，所有公司股東、所有公司投資者都要服從董事會的總體安排，不能抱有不切實際的一夜暴富式的預期。
四、中興公司将在上海投資設廠。
中興公司将以全資子公司的形式，在上海投資設廠。上海子公司将以民用企業爲主，一期準備先建熱水瓶廠、火柴廠、棉紗廠、印刷廠、水泥廠五家工廠。
屆時，上海的洋行、華紳、華商皆可投資入股這五家工廠。這五家工廠受中興公司總部領導，采用類似的股權架構和組織章程。
這五家子公司，拟在上海公共租界内設廠，遵守租界法律。子公司從國外采買原料、出口産品，均經上海江海關出入關。
經過三天緊鑼密鼓的談判，中興公司與上海名流達成合作共識，簽訂了一份合作備忘錄。
接下來，上海各大洋行代表、甯波銀行家、上海士紳開始與中興公司具體洽談合作事宜。他們力量相對分散，話語權不夠，與中興公司讨價還價的餘地不大。
中興公司潛力巨大，存在持久、穩定、高額的獲利預期。這些上海名流争相與中興公司合作，生怕落後一步，被其他人争了先。
吳捷對此次洽談總體較爲滿意。但在中興公司内部、複興會内部都存在雜音，認爲此次引入外部投資者，有可能帶來風險，甚至可能引狼入室。
譬如，中興公司的士紳股東就公開放言，說中興公司本來就不缺投資者。九江之戰後，各地華商一窩蜂地湧向中興公司，希望出資入股中興公司。
前面，中興公司已經向世人證明，董事會有能力管好這家企業。與其引入洋行、外商投資，不如吸收華商入股。
非我族類，其心必異。洋人一向驕橫，入股中興公司後，難免又要無事生非。董事會有能力控制華商股東，卻難以應對外資股東。
複興會内部也有不同意見。有人認爲，中興公司本由複興會牢牢掌控，現在引入外資，有可能動搖複興會對中興公司的控制。
特别是，複興會要在上海設置子公司，要出口産品到海外，這将洩露中興公司的商業秘密，進而侵害複興會的核心利益。
不管外界有什麽雜音，吳捷都堅持己見，力排衆議，堅持與上海名流們簽署合作備忘錄，進而達成各項合作協議。
吳捷在《振興報》上發表評論，向公衆解釋招商引資的必要性和緊迫性。他認爲：
一、招商引資是擴充中興公司實力的必要之舉。
公司實力并不取決于公司股本多寡，也不在于資金充足于否。
未來，中興公司能否發展壯大，在于管理層能夠制定、執行正确的發展戰略；在于能否打開市場銷路，突破外商、滿清政府的封鎖；在于能否開拓國際市場，拓展生存空間。
爲此，中興公司必須接受國際通行的商業法則，以更加積極開放的姿态融入國際市場。
假如中興公司故步自封，拒絕招商引資，将與閉關鎖國的滿清無異。即便中興公司有良好的産品，也會被外商模仿、趕超，難以進入國際市場，難以獲得持久穩定的利潤。
二、招商引資是提高公司競争力的關鍵之舉。
中興公司将逐步建立現代企業制度，實現所有權、經營權的分離，引入審計制度、會計制度、獨立董事等科學管理制度。
表面上看，複興會對中興公司的掌控有所減弱。但此舉将大大強化公司競争力，中興公司将主動适應市場規則，獲得可持續發展的能力、健康發展的活力。
複興會仍将掌控公司董事會，進而決定公司戰略。從長遠上看，這實際上是加強了複興會對中興公司的領導。
過去，高級幹部一個紙條就能改變公司生産計劃。今後，此類事情将一會不複返。
三、招商引資是中興公司搶占發展機遇的有力抓手。
從内部環境看，複興會剛剛打敗湘軍，内部士氣高漲，百姓擁護，工人生産積極性空前高漲。中興公司難得有一個穩定的發展窗口，應大力實行招商引資，擴充公司實力。
從外部環境看，歐洲主要強國都卷入了克裏米亞戰争。各參戰國對新型軍工産品需求很高，中興公司不難獲得訂單。另一方面，歐洲列強身陷克裏米亞戰争的泥淖，無瑕東顧，無力壓制中興公司。
此千載難逢之機遇，錯過将後悔莫及。