審核組檢查的三十七項輕微不符合項，在龍建華的監視下，在吳惠如等人的指導下，短的一天、長的三天整改完成，并組織對相關人員進行了培訓、材料發送給審核組。

至此，ISO的質量管理體系認證告一段落。

審核組離去後的第四天，集團有關人員把整改情況彙報完後，龍建華和李光海、胡俊能在最終整改措施上簽字。

趙惠儀開玩笑說，“我們是這套體系的鼻祖，竟然也被找出這麽多不符合項，看來我們的管理還存在很多問題。”

李光海好像如釋重負一般連連點頭，“說實話，我感覺已經做得最好了，沒想到還是被查出這麽多不符合，看來我們還有很長的路要走。”

龍建華不置可否，“在管理上，沒有最好，隻有最适合。這37項不符合，有的是執行沒到位，有的是組織不到位，有的是我們自己沒找出最佳解決辦法。”

“從這次被審核的情況看，我們這些公司對體系的執行還是很到位的；能達到這個程度，已經很不簡單。”

這時，王克儉拿着一張紙走進來，笑着說，“恭喜龍總，您又獲得了戴明質量控制文獻獎！”

小會議室内馬上傳出一陣歡呼。

去年剛剛獲得戴明個人獎，今年又獲得這個獎項，在質量管理道路上越走越遠了。

吳惠如笑道，“這個獎雖然最初是島倭國經濟學家雜志社建立的，表彰對在全面質量管理研究或數理統計研究中做出傑出成績的文獻進行表彰，但後來也被納入戴明獎的一部分。”

“八月，我們把《6S管理》作爲龍總今年申報這個獎的基礎，沒想到果然被選上了。”

趙惠儀拍拍手，“龍總獲的獎越多，給我們的壓力越多，但動力也越大。”

吳惠如點點頭，“對。《6S管理》，《質量管理體系》，這都是龍總編寫的，如果我們執行得不好，不僅對不起，也對不起這份工作。”

趙惠儀很嚴肅地說，“如果龍總要推行的管理模式都執行不下去，那就得解聘人，誰不認真執行就解聘誰！”

“接下來，我們還要進行六西格瑪管理，六西格瑪管理是什麽？其中很重要的一項就是文化變革。我們的企業文化必須要保持開放性，不能固守于已有的成績和方式。”

“我們在座的這些人，都是企業文化的身體力行者。如果龍總要推行的管理模式都執行不下去，說明我們這些人的觀念出了問題；對這樣的人，集團隻有一個辦法，将這些人請出去。”

她這話有些殺氣騰騰，讓一幹人面面相觑；很多都沒聽說過六西格瑪管理，也不知道她爲什麽在這樣的場合說出這麽嚴肅的話——質量管理體系剛剛被審核結束，龍總都說大家幹得不錯。

不過龍建華并沒說什麽。

她的話在理，這個場合也對。

可以說，重世文化就是他龍建華思想的體現：他在乎的，集團各層次都要重視；他不喜歡的，集團各層次都要杜絕。

“楚王好細腰，宮中多餓死”，說的就是這種情況。

簽完字後，他淡淡地說，“趙總剛才說到六西格瑪模式，是我們接下來要推行的模式。在座的各位，有人聽說過，也有很多人沒聽說。”

“我可以告訴各位，經過在歐洲三家公司的推廣，已經取得了很明顯的成效；所以，明年一定會在我們這些公司進行推廣的。”

“順便說一下，香島華文大學的質量研究小組接下來會到我們公司進行調研，幫我們歸納總結‘精益生産’模式，希望大家好好配合。”

進程快得讓他都有些無奈。

原本他計劃籍明年全面推行六西格瑪模式将明年作爲“質量管理年”的，結果所有的工作被人爲推前，這才是“計劃不如變化快”。

即使前世，他同樣作爲企業的擁有者，推行的速度都沒有這個快，效果也沒這個好……

拿着那張傳真紙一直沒再哼聲的王克儉走過來，把紙放在龍建華前面。

龍建華看了一眼，心中笑笑，“戴明質量控制文獻獎，不錯。”

雖然不想出名，但這樣的獎項卻是越多越好。

伸手揮揮，把傳真紙還給王克儉，說一聲“散會”，說完離開座位，離開會場。

看着離開的龍建華，李光海嘟噜道，“體系一套接一套，要扛不住了啊。”

吳惠如嘿嘿笑道，“李總不用太緊張。方便面公司在香島有廠，在島倭國有廠，你還不是管理得井井有條、效益節節拔高？體系管理，比管理一家公司簡單多了。”

李光海苦笑，“你看龍總，不論6S、質量管理體系，還是那個六西格瑪管理，講起來一套一套的；他既要管科研，還能把體系條文記得這麽清楚，給我的壓力實在太大了。”

旁邊的趙惠儀哭笑不得，“李總，你這話說的。我們不能和龍總比的，隻能自己和自己比，和同一檔次的人比。如果去和龍總比，我們還要活不活了？”

跟在後面的陳阿實笑道，“李總，上半年的時候，我也是你這種想法，有一天忽然發現自己找錯了對象。我現在感覺壓力減少七成，輕松多了。我已經想清楚了，确實不能龍總比，那是自找不痛快。”

李光海扭頭看向陳阿實，過了幾秒，拍拍他的肩，“也許你是對的。我要回去好好想想。”

趙惠儀呵呵笑道，“對龍總，我們隻能仰視，不能拿來比較，不然是自尋煩惱，給自己找罪受。放眼全球，又有幾個能和他比的？”

“能有他那麽大成就的，年齡比他不知道要大多少；同樣年齡的，成就基本看不見，隻有傳說中的甘羅。”

“79年辦三家公司，到今年已經收購四家世界級的公司，集團利潤将達20億美刀；”

“管理模式一個接一個推出，79年的6S，80年的《質量管理體系》，今年開始的六西格瑪模式，還有從79年就開始的精益生産模式。”

“如果誰不服氣想把他作爲比較對象，隻能祝賀你——離死不遠了。”